三秦都市報-三秦網訊（王雄偉）陜煤榆北涌鑫公司緊扣陜煤集團安全環保工作“嚴細實”要求，以全員參與、全域覆蓋、全程管控的閉環實踐，讓“嚴細實”轉化為守護安全生產的堅實屏障，為企業穩健發展保駕護航。

“嚴”字當頭 立規明責強根基

嚴管方得厚愛，嚴責方保平安。該公司將“嚴”作為安全管理的核心準則，構建起“該公司—礦—區隊—班組—崗位”五級安全責任體系，逐一細化各級管理人員與崗位員工的安全責任清單，明確責任邊界、履職標準與考核細則，繪制清晰可溯的“責任清單圖譜”，破解職責交叉、責任懸空、監管盲區等痛點，實現“人人肩上扛責任、事事有人抓落實”的責任閉環。

為持續擰緊全員安全紅線意識，該公司以常態化安全警示教育、專項督查、典型案例通報為抓手，不斷強化全員安全敬畏之心。修訂完善12項安全管理制度，細化“三違”行為處罰標準，堅持對違規操作“零容忍”，做到“發現一起、查處一起、通報一起”，形成有力震懾。創新推行“日常巡查+隨機抽查+智能監控”三位一體監督模式，配套設立舉報獎勵機制，確保各項制度執行不打折扣、監管檢查不留死角，以嚴的管控筑牢安全第一道防線。

“細”處發力 精準管控提質效

“135109工作面回風300米供水管路閥門滴水……”這是安檢員從生產一線捕捉到的細微隱患。在涌鑫該公司，緊盯細節、較真碰硬已成為安全管理的常態，更是全員共識。

天下大事必作于細，安全管理尤需精準發力。該公司深刻把握細節管控與安全成效的辯證關系，健全風險管控與隱患排查雙重預防機制，組織開展隱蔽致災因素全面普查，針對采、掘、機、運、通、地測等核心專業制定專項隱患治理方案，實現風險精準預判、隱患靶向治理。創新安全檢查方式，采取“四不兩直”“交叉互檢”模式，杜絕檢查“走過場”；推行“隱患隨手拍”活動，鼓勵員工即時上傳一線發現的“小隱患、小問題”，構建“發現—登記—整改—復核—銷號”全流程閉環管理體系，讓細微隱患無處遁形。推行“現場演示+案例分析”模式，編制針對性交底清單，建立效果驗證閉環機制，確保每項措施精準落地、每個環節管控到位。

“實”字落地 固本強基見成效

“實”是安全工作的最終落腳點，更是檢驗管理成效的核心標尺。該公司堅持“一線工作法”，管理層定期深入井下生產現場與地面作業區域，通過跟班作業、座談交流等方式，與員工深度溝通，精準掌握一線作業痛點難點，現場解決設備運行故障、作業環境優化、安全防護設施完善等實際問題，真正實現“問題在一線發現、矛盾在一線化解、措施在一線落實”。

以班組為安全管理核心單元，該公司通過情景模擬、案例復盤、崗位實操對比等具象化培訓方式，讓員工直觀感受防控措施的必要性與實操要點，推動安全知識入腦入心、安全技能落地見效。在隱患整改環節，建立全流程標準化閉環體系，細化排查、整改、驗收各環節標準，推動“三違”行為同比顯著下降，隱患整改率持續保持100%。同時，深耕安全文化浸潤，開展安全文化宣講、安全家書征集等活動，推動“安全文化進家庭”，引導員工家屬共筑安全防線，營造“人人講嚴、事事求細、處處務實”的濃厚安全氛圍，以實打實的成效夯實企業安全發展根基。