三秦都市報-三秦網訊（王森 劉文鋒 記者 閆鵬飛）“要按照‘一指標一方案’要求，堅持‘日監控、周通報、月考核’協同管理工作機制，加強同業對標指標管控，切實提升工作質量”1月26日，國網山陽縣供電公司鄉鎮供電所同業對標柔性管控團前往漫川、延坪等基層鄉鎮供電所駐點幫扶，對省公司發布的2025年12月份鄉鎮供電所同業對標結果進行分析，查短板、曬問題、找癥結、開良方，助推鄉鎮供電所同業對標綜合排名在省公司爭先進位。

為進一步做好同業對標管理，該公司緊扣“標準化、精益化、數字化”縣公司建設，優化調整了鄉鎮供電所同業對標領導小組和管理小組，完善了“供電所同業對標考核辦法”，建立“日監測、周通報、月考核”工作機制，將指標完成納入供電所“工分制”考核，形成爭先進位的激勵機制。組織專業技術人員對供電所開展指標幫扶，使全員明白指標評價體系、計算方法，促進同業對標管理質效。制定同業對標月度分析例會制度，每月召開分析會，做好指標體系的分解落實，明確各項指標責任部門，確保指標措施到位，責任到人。各專業部門針對優勢指標、穩定指標和弱勢指標不同情況，依據《國網陜西省電力有限公司鄉鎮供電所同業對標指標體系》開展診斷分析，明確同業對標體系的構成、專業分布、指標數量、指標分值分布、評價方式，以及針對各部門承擔指標而需詳細掌握的指標權重、計算公式及統計口徑，全面梳理問題清單，明確改進目標，制定提升計劃，解決弱勢指標的突出問題。加強部門專責、供電所對標管理人員培訓，提高對標管理人員的工作水平和責任心。實施同業對標指標看板管理，盯住每一天，管住每個指標，確保當日問題指標實現全流程閉環管理。針對落后指標反映出的問題，認真研究管理與技術方面的措施，全面突破重點工作，緊盯問題整改進度和指標考核排名，找原因，補短板，通過實施改進措施，提升同業對標指標的最優值，促進鄉鎮供電所管理水平的穩步提升。

下一步，該公司將圍繞“協調、協同、協作”的原則，強化同業對標過程管控，把重點放在找不足、查原因、解難題、促提高上，持續加強供電所之間的相互學習和交流提升，以“跳起來摘桃子”的態度，逐項挖掘提升空間，細化改進措施，自我加壓，推進同業對標工作高質量開展，不斷提升鄉鎮供電所同質化管理水平。