三秦都市報-三秦網訊（記者 左婷）晨光初照寶雞經二路，醫藥大廈的門窗間漫出中藥柜的醇厚木香，戥秤脆響與年輕人手中養生茶飲的笑意，交織成鮮活圖景。七十余載傳承，九載轉型，寶雞天健醫藥控股集團有限公司（以下簡稱“天健集團”）始終與人民健康同行，守正創新、破圈發展，深度圍繞“醫藥流通全產業鏈和大健康產業綜合服務型集團”定位，聚焦五大板塊協同發力，走出國有醫藥企業煥新之路。

傳承與破圈：老國企的雙向煥新

清晨時分，寶雞經二路上車流漸密，冬日的晨光輕柔拂過街邊枝干，寶雞醫藥大廈中心店內暖意氤氳。藥師已經打開了中藥柜的第一個抽屜，黃芪、當歸、黨參的醇厚香氣瞬間彌漫開來，排隊等候抓藥的人群中，既有常年光顧的熟面孔，也有外地慕名而來的新客。

“這副方子我抓了三十年。”藥師的手指在密密的藥格間嫻熟移動，戥秤刻度精準定格，動作沉穩利落。窗外，上班族步履匆匆，偶有人拐進“叁餐肆季伍味輕食坊”，點一杯兼顧顏值與養生的“熬夜水”或果醬茶，隨即匯入人流。

一傳統一現代，兩個場景在此和諧交融，也成為天健集團當下的生動縮影。這家承載73年醫藥傳承、歷經9年集團化發展的市屬國企，近期交出了一份亮眼的成績單：2025年實現營收9.79億元，同比增長20.54%；“十四五”期間，營收從7億元增長至近10億元，增幅達39.86%。數字攀升的背后，不僅是一家企業的成長，更是一場傳統國企在時代變遷中重新定位、于需求升級中突破自我的深刻實踐，更是五大板塊協同發力、深耕細作的必然成果。

天健集團的歷史可追溯至1952年成立的寶雞市醫藥總公司。從最初幾間平房、十幾名員工，到如今擁有八百多名從業人員、資產超12億元，服務網絡覆蓋寶雞“四區八縣”及西安、天水、華亭等地，對接30余家二級以上公立醫院、230余家基層醫療機構、50余家零售連鎖藥店，這家入選“陜西省醫藥和醫療裝備產業鏈名錄”的老字號國企，已從一家傳統醫藥商業企業成長為守護城市健康的“守門人”，而醫藥流通作為五大板塊的核心根基，始終為企業發展筑牢底盤。

老字號的突圍，始于一場“年輕化實驗”——打破“良藥苦口”的刻板印象，讓中藥走近年輕人，這正是天健集團大健康科技板塊的重要實踐。在聯合研發室里，技術員正調試新款花果茶配方。貨架上，與安徽亳州企業合作開發的大健康系列產品包裝簡約時尚，已難覓傳統藥房的痕跡。為讓古老“秦藥”契合Z世代消費習慣，天健集團不僅創立“叁餐肆季伍味輕食坊”，推出熬夜水等藥食同源飲品，還著力布局品牌建設，擁有“輕果健”“臻養健”等商標，將天然藥材轉化為適應現代快節奏生活的健康產品。僅2025年，大健康產品供應鏈相關銷售額已突破1.5億元，成為集團新的增長亮點。

年輕化轉型并非簡單迎合，而是全鏈路的革新，這既體現在大健康科技板塊的創新，也融入醫藥流通板塊的升級。下屬寶雞醫藥大廈藥品超市上線僅一年的微信小程序，實現銷售額650萬元。數字化工具的應用，推動企業從“等客上門”轉向“主動融入數字生活”，重構了傳統醫藥零售的邏輯，也讓老字號服務更便捷、更具吸引力。與此同時，面對“銀發經濟”浪潮，天健集團緊跟“健康中國”政策，展現國企擔當，累計投資6400余萬元，構建“機構—社區嵌入—居家”三位一體養老服務體系，相關從業人員超170人，運營2家康復養老機構、8個日間照料中心和1個社區嵌入式養老綜合體，布局床位700張。按規劃，到2026年二季度末，康復養老床位將突破1000張，為更多老年人提供優質便捷的養老服務。

突圍與底氣：困境中的堅守與革新

鮮為人知的是，在亮眼轉型的背后，天健集團的傳統主業正面臨嚴峻挑戰。“市場加速整合以及藥品集采擴圍后，毛利空間被進一步壓縮。”集團財務負責人坦言。加之行業回款周期延長、預付款增多，企業資金流持續承壓。面對困境，天健集團沒有退縮，而是依托五大板塊協同優勢，主動打響“風險突圍”戰。

集團成立專項領導小組，聚焦應收賬款清收與融資拓展，2025年清收醫藥流通板塊一年期以上應收賬款3900余萬元，協調低利率融資授信超2億元，有效緩解資金壓力，穩住經營基本盤。同時，企業依托醫藥流通板塊優勢，積極拓展市場，向東輻射西安等地，設立西安辦事處，深挖省會市場潛力；更從根本推動轉型，擺脫傳統“藥品配送商”定位，向“區域醫藥供應鏈服務商”升級，推進蟾蜍養殖、柴胡趁鮮加工基地建設，構建從田間到藥房的可溯源供應鏈，夯實醫藥流通與供應鏈管理板塊根基。

轉型的底氣，還源于體制機制革新與黨建的堅強引領。2025年，天健集團邁出國企改革又一關鍵步伐——首次公開遴選任用10名中層副職管理人員，打破論資排輩，激發隊伍活力，也為寶雞市屬國企管理人員競爭上崗改革提供了“可復制、可推廣的實踐案例”。與此同時，集團持續深化國企改革提升行動，完成73項指標任務，通過專設黨委工作部，單設財務部、審計部，增設經營發展部、合規部等舉措，構建“引領、支持、保障、規范”四維管控體系，統籌五大板塊協同發展，推動企業從規模擴張轉向質量優先，從粗放管理走向精細運營。

黨建引領是企業轉型的“紅色引擎”。天健集團切實履行黨委主體責任，將黨的領導融入治理各環節，2025年召開黨委擴大會議37次，前置研究討論重大事項百余項，以堅強政治引領護航五大板塊高質量發展。同步推進“黨旗飄、天健紅”黨建品牌建設，舉辦5期“天健大講堂”，培訓黨員干部及業務骨干700余人次，常態化組織基層支部進社區、進學校開展送藥義診，推動黨建與經營深度融合，彰顯國企責任擔當。

展望與堅守：以初心護航健康新征程

2026年是“十五五”規劃開局之年，也是天健集團轉型升級、乘勢而上的關鍵一年。站在新起點，集團錨定營收突破11億元的目標，路徑聚焦“主業做強、鏈條做優、服務做精、改革做深、風險做低”，持續深化五大板塊建設，推動協同升級。下一步，醫藥板塊將拓展慢病管理、健康咨詢等增值服務；養老板塊將延伸適老化改造、康復輔具代理及上門照護等業務；人力資源板塊將構建“培訓+就業+服務”閉環模式；大健康科技及供應鏈板塊將加強全生命周期健康產品研發，拓展跨境貿易，提升經營質量。

黃昏時分，寶雞經二路的醫藥大廈中心店依舊人流不息，藥師仍在藥柜前有條不紊地抓藥核方；輕食坊里，年輕人舉著“熬夜水”拍照分享，定格養生瞬間；老年公寓內，護理員輕聲推著老人回房休息；業務經營中心里，發往縣域醫共體的藥品正有序裝車，即將送達基層醫療單位。

從一味草藥到一杯花茶，從一張病床到一套養老體系，從醫藥總公司到綜合型大健康產業集團，七十三載風雨兼程，天健集團的轉型軌跡，恰如寶雞這座城市的健康隱喻——在傳承中創新，在服務中沉淀，在變局中堅守。“我們始終記得從哪里來，更清楚要到哪里去。”天健集團黨委書記、董事長張萬鋒表示，“護航人民健康幸福生活的初心從未改變。”而這份初心，或許正是比任何營收數字都更加珍貴的“企業資產”，支撐著這家市屬國企在高質量發展道路上持續穩健前行。