黃陵礦業一號煤礦綜采一隊機電副隊長張勇（右）和檢修工檢修采煤機。 本報通訊員 倪小紅攝

本報記者 郭軍

1月6日，北方特種能源集團西安北方慶華機電有限公司五分廠車間里，機器轟鳴聲如常。焊橋班青年班組長王美瓊俯身與一位老師傅討論工序細節。和剛當上班組長時的戰戰兢兢相比，此時的她透露出一股自信。

“第一次參加班組長培訓時，她還抹眼淚了呢。”陜西工運學院副教授白楊說，“她吐槽說，組員年齡偏大，都不聽她的?！?/p>

王美瓊的煩惱是許多一線“兵頭將尾”的共同寫照：精于技能，卻困于帶人，在一定程度上制約基層工作效率的釋放。

2021年，緊扣產業轉型升級對高素質產業大軍的迫切需求，陜西將班組長能力提升作為關鍵抓手，啟動了一個系統性培育工程：投入超2200萬元專項資金，以五年培育萬名優秀班組長為目標，推動工業企業基層管理從“一人強”向“團隊優”轉變。

帶隊伍

從“一人行”到“大家行”

“能當上班組長，技能都沒問題。但要讓一群人一條心、一股勁，只有自己能行遠遠不夠?！卑讞铧c出了關鍵。

全省班組長培訓基地設在陜西工運學院。課堂上，老師幫王美瓊層層剝筍——其實老師傅不聽她的，不僅是因為她年齡小，還有深層次原因：大家干得累、效率低。一人一道工序，其中一人掉鏈子，就拖累大家績效。老師的一番話引起在座班組長共鳴。課堂上開出的“藥方”是讓職工輪崗，培養多能工。王美瓊自己就是一名多能工。

回到班組后，王美瓊把從課堂上學到的內容掰開揉碎了講給大家。有人提出：“一個人咋能會那么多呢？嘴上說當然容易?！痹捯暨€沒落，王美瓊就一個一個工序演示起來。她把活做得干凈利落、完成度高，收獲了大家欽佩的目光。

“這么一操作，原來那些不服我的，都服了。”王美瓊說。推廣多能工后，過去每天要干到18時的活兒，現在16時就干完了。節省下來的兩個小時，大家可以干其他活，每人每月能增加1000元績效。

管理方式“破冰”，迅速轉化為生產力提升。

企業紛紛出臺舉措支持班組長培育建設。陜煤集團推行“積分制”管理，將班組長學習成果與選聘晉升掛鉤；陜鼓集團建立“準入—考核—晉升”閉環機制，讓班組長有清晰的成長路徑。

“每一個被激活的班組，都是陜西制造業的底氣。”陜西省總工會經費審查委員會主任樊樹森說。

上賽場

從“干得好”到“打得贏”

“賽場是夯實制造根基、激發企業活力的平臺?！笔】偣洕夹g部部長張朝惟說。

2025年陜西省班組建設大賽的實戰模擬中，陜煤集團神南產業發展有限公司致創班面臨回撤全球首套10米超大采高設備的艱巨任務，“頂板破碎，柔性網撕裂”的安全預警讓氣氛驟然緊張。班組長馬騰緊急組織大家討論應對措施，最終果斷采用“防爆叉車升降平臺”新工藝，化解了危機，高效完成任務。這場實戰模擬，是大賽考察班組應急處突、協同創新能力的縮影。

全省還組織2.6萬名職工參加首屆全國“紅旗杯”班組長大賽。延長石油下屬陜西興化集團有限責任公司（以下簡稱“興化公司”）的王雷和陜鼓集團的廖莎分獲大賽化工、機械賽道第二名和第五名，省總工會榮獲最佳組織獎。

王雷是一位從一線操作工成長起來的班組長?！氨荣愔乜己税嘟M長的相關理論知識及運用創新方法解決實際問題的能力。賽后，我把學到的知識和方法帶回崗位，幫助班組管理提質升級?！蓖趵渍f。

打造金牌班組、培育時代匠人，在陜西有著深厚的傳承底蘊。自“趙夢桃小組”的旗幟樹立以來，“高標準、嚴要求、行動快、工作實、搶困難、送方便”演化成班組的精神內核。在咸陽紡織集團一分廠，趙夢桃小組第十四任負責人王丹正是這一精神的當代踐行者。為縮短落紗停臺時間，王丹帶領班組創新提出“三人協作落紗法”——遇任務迅速組隊，5分鐘內即可完成落紗，效率提升超50%。

為建強班組，陜西每年命名50個“夢桃式班組”，為工人先鋒號評選打下基礎。

奠基石

從“硬班組”到“強制造”

一個個班組能力的躍升，持續激發著陜西企業的內在活力。2025年節約資金110萬元，取得創新成果20項——這份硬核成績單，來自黃陵礦業一號煤礦綜采一隊生產班。該班組也因此榮獲陜西省總工會“夢桃式班組”稱號。

黃陵礦業始終將班組建設視為企業建設的“催化劑”，在技能培養、獎勵激勵、職務晉升等方面均向一線班組傾斜。在黃陵礦業一號煤礦掘進三隊的公推公選現場，90后馬喜慧表達了競聘生產二班班長的決心：“我擔任副班長多年，積累了團隊協作與組織經驗。現在，隊里引進了智能化快掘設備，這正是我的操作強項。我希望帶領大家把進尺提上去！”

在航天六院西安航天動力研究所，橡膠生產班組長焦亮曾帶領班組走過一段艱難時期。多年前，他所在的班組在全所87個班組中排名倒數第四。盡管個人全力以赴，班組整體成效卻不理想，這讓他深感困惑。帶著疑問，焦亮參加了全省班組長培訓，短短一周便豁然開朗。轉變思路后，他主動聯系院內的金牌班組結對共建。借助對方的經驗，他們快速解決了長期存在的模具返修難題。

這些來自不同行業、不同路徑的班組建設實踐，共同勾勒出陜西產業工人隊伍整體提升的生動畫面。近5年，在全國及省級工人先鋒號評選中，陜西75%的獲獎集體來自班組；在首屆勞模工匠學歷提升班中，班組長占比達三分之一，企業發展的內生動力得到釋放。