三秦都市報—三秦網(wǎng)訊（通訊員 王佑志）2022年以來，煉鋼廠除塵車間嚴(yán)抓安全生產(chǎn)、降本增效及人員行為管控工作，把安全生產(chǎn)、降本增效工作作為車間的重點工作來抓，以促進(jìn)車間各項管理工作的整體提升，實現(xiàn)新的跨越。

以目標(biāo)為導(dǎo)向，把好安全管理關(guān)。車間嚴(yán)把安全管理關(guān)，重點加強對人員行為、非常規(guī)作業(yè)、四類危險作業(yè)等項目進(jìn)行管控，以“零違章”為管理目標(biāo)和原則，嚴(yán)格落實各項作業(yè)風(fēng)險分級管控，車間、班組管理人員每天對區(qū)域安全運行情況、人員行為等進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全狀況和行為。

強化非常規(guī)作業(yè)和四類危險作業(yè)管控，以風(fēng)險分級管控為手段，明確各級人員在非常規(guī)作業(yè)和四類危險作業(yè)過程中的職責(zé)，并在作業(yè)過程中嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，做到有效掌控，確保各項作業(yè)的安全順利進(jìn)行，為車間安全管理工作打好基礎(chǔ)。

以結(jié)果為導(dǎo)向，抓好提質(zhì)增效關(guān)。車間大力推進(jìn)降本增效項目的落實和實施，以余熱蒸汽及煤氣回收為切入點，采取切實可行的措施，提升蒸汽、煤氣回收量，加強對能源回收管線跑、冒、滴、漏的檢查，及時處理存在問題，同時優(yōu)化人員操作，強化設(shè)備設(shè)施維護(hù)、改造，使能源回收量得到進(jìn)一步提高，與去年同期相比，余熱蒸汽同比上升10KG/噸鋼，煤氣回收升高5M3/噸鋼，為分廠降本增效工作提供可靠保障。

以本質(zhì)化為目標(biāo)，夯實隱患排查治理關(guān)。車間加強設(shè)備本質(zhì)化管理要求，強化隱患排查治理力度，分層級開展設(shè)備設(shè)施隱患排查治理工作，截止目前車間共排查隱患200余條，均按照PDCA模式對排查出的問題進(jìn)行整改，確保隱患排查治理率達(dá)到100%，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的隱患治理目標(biāo)，杜絕了隱患的再次反彈，并組織對隱患進(jìn)行匯總、分析，疏理車間重點和重復(fù)性隱患，并依照分廠“嚴(yán)規(guī)范、反三違”活動要求，制訂切實可行的防范措施，杜絕同類型問題的重復(fù)出現(xiàn)，確保了設(shè)備本質(zhì)化管理要求，為各崗位人員提供一個安全、放心的工作環(huán)境。

以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，落實標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行關(guān)。車間以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為抓手，加強人員的行為管控，車間將每一項作業(yè)活動按照常規(guī)作業(yè)及非常作業(yè)進(jìn)行分類，修訂并完善常規(guī)作業(yè)SOP標(biāo)準(zhǔn)化9項，在日常工作中，督促各崗位人員加強對常規(guī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的記憶，車間、班組利用班組會議等時間每天組織抽查，結(jié)成SOP一對一幫扶對子15對，開展SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)競賽2次，使各崗位人員SOP都能夠熟記于心，為日常作業(yè)提供了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。同時加強對非常規(guī)作業(yè)的管控，車間指定專人負(fù)責(zé)每天的非常規(guī)作業(yè)活動，監(jiān)督安全措施落實，協(xié)調(diào)和解決非常規(guī)作業(yè)過程中存在的問題，以確保非常規(guī)作業(yè)安全進(jìn)行，使車間作業(yè)活動全面撐控，作業(yè)行為受控率達(dá)到100%，為車間的安全管理工作奠定了基礎(chǔ)，保證了安全管理工作的長治久安，促進(jìn)車間各項工作的穩(wěn)步推進(jìn)。