三秦都市報—三秦網訊（姬凱 李睿峰 記者 李雨倩）2022年，陜煤榆北曹家灘公司將選定生產經營指標和管理效率指標，通過多項舉措，與同行業先進指標進行對標學習，提高工作的認識，提升工作質量，完善獎懲體系，加強新增指標管理力度，切實從源頭上做好新增指標的管理工作，不留死角、不存隱患，有效確保新增指標標桿創建；強化落后指標的治理措施，多角度、多方案的開展研判和整改，找準“病因”，下準“處方”形成“診斷分析－管理提升－再分析－再提升”的持續改進模式；加強財務管理人員專業培訓，提高業務技能和綜合素質，不斷提升公司財務管理水平，促進經營管理健康長久發展。

推進智慧經營管理系統建設

應用會計核算、報表、供應鏈等各類信息化系統，構建“人財物一體、產運銷一體、業務全面互聯互通”智慧經營管理系統，打通各環節信息通道，連接釘釘、稅務、商旅等第三方平臺，建立信息高速公路，讓數據多跑路、員工少跑路，進一步規范與優化業務流程、提高工作效率、完善管控手段、提高經濟效益。截至1月份，智慧經營系統2個模塊已上線，年底將實現12個模塊全部上線。

從嚴全面預算管理考核制度

從銷售預算、生產預算、生產成本和費用預算、資本支出預算、現金流量預算、財務預算等6個方面入手，要求職工全過程、全方位、全員參與到預算管理工作中來，同時要求各部門、各生產輔助單位對業務管理范圍內的經營指標，精心測算，力求全面、準確，不留缺口，從而實現生產資源合理調配、資金使用科學控制，使各項經營活動按計劃完成，按預算管控生產費用。

建立健全經營成本管控體系

持續加強成本費用歸口管理，控制各項成本費用發生，圍繞“三網一平臺”對實際經營情況進行分析，按照橫向、縱向進行對比，通過“找短板、定措施、抓落實”進一步健全成本目標管控體系，著重從原煤生產過程、洗選加工過程、設備管理過程、設施實施過程、科研管理過程、專項資金管理、土地復墾基金管理等多個方面嚴控費用支出，加強節能管控力度，力爭可控費用同比下降5%以上。

強化資金收支資金風險管理

通過修訂資金管理辦法，加強資金管控，提高資金使用效率，防范資金風險管控。加強專項資金計劃、過程、結算管理，確保專項資金規范使用。加強資金總額控制、計劃管理和動態平衡，提高資金運營效益。按期償還貸款，降低公司資產負債率。加強地企溝通，積極推進環境治理恢復基金資金回歸。