三秦都市報—三秦網訊（張科 記者 李雨倩）“一季度以來，我們緊緊圍繞全年各項工作目標，緊抓安全生產、運銷工作，煤炭產量和銷量分別同比提高3.1%和3.2%，產銷兩旺，實現了首季‘開門紅’?！?月初陜煤曹家灘公司黨委書記、董事長雷亞軍介紹說。

一季度，陜煤曹家灘公司按照集團公司“穩增長、保供應、強安全、穩煤價”的統一部署，統籌疫情防控，筑牢安全基礎，超前采取針對性措施，全力組織生產釋放產能，以“開局就是決勝，起步就是沖刺”的拼搏之勢，“虎”力全開，為即將到來的國家高級智能化示范煤礦驗收，起穩步、開好局。

安全為先強基礎

“做體檢、做預防，保質保量抓生產，是我們實現一季度產銷兩旺開門紅的關鍵舉措。”該公司副總經理劉江斌說。

開年以來，該公司以安全專項整治三年行動為重點，利用周二安全大檢查，重點從安全管理、機電運輸、一通三防、地測防治水等方面，采取區隊自查、干部走動式排查、五職礦長帶隊督查和“零點行動”突擊檢查等方式，做到隱患排查“全覆蓋”，查出問題“零容忍”，隱患治理“重實效”，力求消除事故隱患，切實提高安全生產保障能力。

此外，該公司不斷強化領導干部值班跟班意識，堅持從關鍵人員、關鍵時間、關鍵地點入手，對采掘頭面、運輸沿線等安全薄弱環節做到重點查、反復查、回頭看，全面提升安全管理水平和效果，徹底將安全隱患消除在萌芽狀態。

“作為新時期智慧礦區的發展建設者，在工作中我們始終以‘高起點、高標準’要求自己?！钡浇裉?，“高起點、高標準”的安全工作要求，已成為這座礦井中每一位建設者的工作準則。

降本增效助效益

“上個月材料費超了，根據公司內部市場化考核，咱們被扣了罰款，希望大家引以為戒勤儉節約?！痹摴揪C采二隊隊長趙振在班前會上說道。

曹家灘公司以“市場無形之手”激活企業經營機制，讓“人人都是經營者，崗位都是利潤源”不再是一句空話，全面施策推進內部市場化工作運行。以完善“13499”內部市場化運行模式為依托，進一步明確各市場主體責任，建立更具約束力和激勵的企業價值管理體系。

說到內部市場化，其主要核心是將成本與績效掛鉤，拿成本說話。該公司每月嚴格按照成本預算指標考核各部門、單位，超指標了下浮工資，對節約的進行獎勵，用市場的機制強化了各部門、單位的成本管控意識與成本節約積極性。

和綜采二隊一樣，該公司各單位也以內部市場化為抓手，逐步形成“日分析、日改進、日提升”的成本利潤管控體系。一季度以來，在各類費用投入較為集中的情況下，該公司商品煤單位成本同比下降2.3%。

“我們大力實施技術降本、政策降本，實行‘剛性考核、節獎超罰’制度，一季度降本增效達28萬元。”該公司財務總監趙超說。

品牌建設提質量

春天的毛烏素，風沙中帶著春意盎然，在曹家灘公司，整齊劃一的員工隊伍，在鏗鏘有力的安全宣誓后準備入井。百米外的智能火車裝車站，隨著一聲火車汽笛長鳴，一列滿載優質電煤的火車從快速裝車站緩緩駛出，駛往千里之外的“兩湖一江”地區。

一季度以來，曹家灘公司持續加強煤質管理，推進“曹家灘煤”品牌建設，通過“穩煤質、管煤質、提煤質、控煤質”四項舉措，建立了覆蓋原煤生產、商品煤加工、裝車外運等環節的煤質管理體系，利用智能干選系統和動篩系統，提高了排矸率、優化了煤質。

同時，該公司積極開拓煤炭市場，尋找潛在客戶，著眼市場，實現開源增收，為煤炭產穩產、穩銷售奠定了堅實基礎。

“好的開局是成功的一半。面對新任務、新挑戰，我們積極構建安全生產新布局、經營新格局、智能化新礦井，實現了安全生產經營的平穩有序健康發展。”曹家灘公司黨委書記、董事長雷亞軍說。