三秦都市報—三秦網訊（白嵐 記者 李雨倩）“聚焦如何圍繞安全環保、量價雙升、降本增效等重點工作強責任、抓落實、見成效，在2022年，我們要貫穿全年做深做實對標提升行動，在目標導向、問題導向、責任導向中認真審視企業生產經營現狀和自身崗位職能，為踐行公司‘152232’戰略，加快建設具有核心競爭力的一流企業賦能添力。”這是在陜煤生態水泥公司2022年工作會上提出的一項重點工作要求。

長期以來，陜煤生態水泥公司始終高度重視對標管理工作，將扎實推進對標管理作為提高企業經營效益和核心競爭力的有力抓手。基于此，為了能夠真正讓對標有實招、見實效，該公司立足發展實際制定《2022年對標管理提升行動工作方案》，引導公司機關各部門、所屬各單位以“整體謀劃、系統重塑、全面提升”工作標準為根本出發點和落腳點，牢固樹立“對標對表、創標樹標”理念，找準制約企業發展的難點、瓶頸，充分發揮自身崗位職能，凝聚高質量發展合力，奮力實現打造陜西循環經濟產業集團發展目標。

“3”要求壓實責任嚴抓對標精準化落實

今年，該公司高度重視推動對標提升行動走深走實，以強化組織領導為先行抓手，成立對標工作領導小組，設立對標管理工作辦公室，并立足該公司高質量發展和所屬各單位生產經營實際需要，制定工作方案，分層分類明晰目標任務、強化工作執行，確保堅決做到組織、措施、責任、成效“四到位”；堅持以強化學習、宣傳教育為思想引領，面向全員深入宣傳貫徹陜煤集團及公司級關于對標工作的總體部署和具體安排，幫助干部職工深刻領會開展精準對標對培育企業優勢、加快發展步伐的重要意義，自上而下凝聚全員合力，統一思想認識，激活崗位效能，為推動各項工作落地見效營造濃厚干事創業氛圍；始終以問題導向、目標導向、結果導向為根本落腳點，鎖定經營管理關鍵環節找準存在差距、深化問題研究、自我加壓確立思路舉措，多點發力進一步提高企業管理水平，增強企業核心競爭力。

“4”步驟苦練內功推動管理進階式提升

對標工作要取得顯著成效，不僅需具備完善的組織機構、制度體系，更要苦練內功。為此，該公司搭建起“確定標桿、明確舉措、總結分析、持續改進”四階段統籌推進、分步實施“對標工作法”，在立足生產組織、降本增效、安全環保、科技創新、勞動工效、項目建設等方面進行客觀準確“自我分析”的基礎上，結合企業現狀和近遠期各項工作奮斗目標，著眼企業內部、同區域、同行業先進科學樹立標桿，廣泛收集有關信息，在比較指標差異過程中做到“正視差距、直面問題、剖析原因”，從行動深處形成涵蓋“管理機制優化、資源有效配置、責任到崗到人”的改進措施。與此同時，積極將對標工作與日常生產經營各類分析活動深度融合，定期跟蹤、評估相關工作成果，并及時做出優化調整，達到采取最優方法實現最優成效，為更好地助力企業發展提供堅實保障。

“5”原則對標對表助力經營高質量發展

“重點對標、三個超越、動態比較、持續改進、務實有效”，這是該公司目光向內從實際著手指出的對標管理工作五項主要原則。對標工作促進管理升級，要求要牢牢把握在統籌“產、供、銷”一體化模式下明確的“經營業績、技術經濟、成本管控”等對標要素；強化過程管控，在對標管理行動中堅持做到以指標為龍頭，以制度建設為切入，以流程優化、標準提升、持續改進為途徑，實時開展月度、季度、年度的橫向、縱向動態對比，在比較提升中更加突出自身優勢，加快追趕超越步伐，最終達到“對標效果可量化、對標過程可追溯、對標效果可檢驗”，助推各項指標不斷創優，各項工作落地見效。

“歷史最好記錄的自我超越、緊盯行業要求的追趕超越、優秀先進企業的標桿超越”，陜煤生態水泥公司已全面開啟對標管理提升行動，為實現全年和“十四五”戰略目標注入強大動能。