三秦都市報—三秦網訊（侯拴旗 黃劍玲記者 李雨倩）4月份，龍鋼集團扎實推動工資總額備案制、任期制和契約化改革走深走實，緊抓市場機遇，以項目制管理創新工作成效，生產經營再創佳績月度實現合并利潤1871萬元，完成月計劃目標值的129%，完成挑戰值的109%。

“項目制管理”精準施策求突破

龍鋼集團以“項目制管理”為重要抓手，組織領導干部、關鍵崗位人員及相關人員等100余人組建了23個項目專班，明確了職責，對全年重點目標任務進行了分解，制定了詳細的實施方案，明確了各階段工作進度，建立項目制管理曝光臺，按月選取項目組月度專項匯報，按季度依據項目進度完成情況嚴格獎懲考核。

齊心協力攻堅中，龍鋼集團加工材銷售渠道資源開拓工作成效顯著，營銷戰略合作深入推進。4月份鋼材加工銷量攻關項目組結構件、網籠銷量較月度目標提升73%；新工程攻關項目組加工材銷量取得新成效；國內礦貿易拓展項目組國內礦供應量較月計劃增加0.71萬噸；供應鏈金融增效項目盤活資金1億元，實現效益61.53萬元。紅光、華冶低效資產盤活工作取得新進展，紅光公司完成園區項目增加租賃區域合同簽訂、華冶公司社區移交與華陰市剝離辦達成共識等。

“全員績效管理”走深走實見成效

龍鋼集團不斷建立健全“人人身上有指標、人人肩上扛責任”的薪酬考評考核體系，樹立全員“業績升則薪酬升，業績降則薪酬降”的聯動意識，推動工資總額備案制、任期制和契約化及全員績效管理走深走實。
      強力推進年度KPI關鍵行動指標任務落地。公司領導班子10人均簽訂了《2022年度經營業績責任書》，形成了年度KPI考核指標體系；實施領導班子月度重點工作任務清單制，月度考核強制排序，剛性兌現；形成了黨委班子成員契約化黨建量化KPI考核體系，推進黨建工作指標與經營業績指標優化。法人單位經理層成員37人簽訂了年度經營業績責任書，將年度目標任務細化分解并與績效掛鉤；建立了機關中層干部18人的契約化管理考核體系，形成了與公司、與部門業績聯動考核，并按月開展了剛性排序。形成了128份科級及關鍵崗位人員KPI指標表，制定了關鍵崗位及一般人員月度績效考核辦法，為實現全員績效考核管理奠定了基礎。