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年中大考 小保當“智”取高分

年中大考 小保當“智”取高分

2022-07-05 16:08:20
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三秦都市報—三秦網訊(梁棟 記者 李雨倩)煤炭產量較去年同期增加15.8%,經營利潤同比增盈134%,創歷史同期最好水平,智能化建設節節拔高,員工隊伍活力澎湃,科技創新成果如雨后春筍般迅速發展……

今年以來,小保當公司在陜煤集團、陜西煤業的正確領導下,積極應對集團公司管理體制調整的新形勢,緊緊圍繞各項年度目標任務,統一思想,奮力拼搏,持續優化生產經營管理,努力提高科創水平,奮力創建智能化、智慧化標桿,順利實現時間任務“雙過半”。

穩扎穩打——發揮智能化優勢

5月11日,小保當公司成功召開首套國產化設備試運轉發布會,實現了成套裝備全面國產化,進一步推動國內中厚煤層高效智能開采和裝備制造國產化發展。

“一號煤礦智能化示范煤礦建設項目基礎資料齊全,井上下智能化應用覆蓋完備,搭建的工業互聯網混合云平臺運行穩定可靠……”5月22日,該公司一號煤礦智能化示范煤礦建設項目順利通過陜西煤業組織的自驗收,并得到專家組的高度肯定,達到了Ⅰ類高級智能化示范煤礦標準。

一步一腳印,步步為“贏”。今年以來,面對煤炭行業和煤炭市場蓬勃發展的新機遇,該公司穩扎穩打,審時度勢,加快推進智能礦井建設和高度智能化系統升級,進一步促進智能化在生產經營中的優勢發揮,實現了上半年產銷兩旺,使小保當在探索和開拓中實實在在地嘗到了智能化“甜頭”。

智能化在增量提效上大有作為。比如,該公司一號煤礦大采高智能化綜采工作面通過基于“礦鴻”的電液控制系統操作,實現設備節能10%以上,故障率降低25%,工作效率提升了55%;二號煤礦450米高度智能化超長綜采工作面的投用,使中厚煤層煤炭產量較傳統工作面提高了三分之一,使當班作業人數由原來的7-8人減少到5人,同時,通過設備系統的磨合升級有望實現“一面一人千萬噸”的愿景突破,智能化建設也從“獨自煢煢”走向“敢勇當先”。

率先而為——激發創新活力

唯革新者進,唯創新者強。作為站在高起點設計,高水平建設的新型礦井,小保當公司在智能化建設方面一路疾馳,加之新工藝、新設備、新技術的大量應用,企業快速發展遇到的“瓶頸”也逐漸顯現。

如何保持公司高質量發展的持續競爭力?面對這一問題,該公司將創新作為引領企業發展的第一動力,從大局著眼,從小處著手,依靠科技創新破局,發展思路明確,舉措清晰。

小保當公司一方面探索“產學研用”相結合的創新體系建設,揭牌成立西安理工大學“產學研”基地,實行重點科研項目揭榜掛帥,已有20余名技術骨干和研究生組成的攻堅小組認領科研項目6項,另一方面全員深入開展“工器具革命”,大力推進科技成果轉化,制定科研創新管理標準和考核細則,進一步激發科技創新活力,推動公司從優秀走向卓越。

該公司注重小改小革在安全生產中發揮的積極作用,引導干部員工主動參與“工器具革命”活動,智能“注油器”、巧“掛電纜”裝置、診斷“聽音棒”等350余項革新成果孵化于安全生產現場,專項創新獎勵達100萬元,創造經濟效益7000余萬元,充分展現了公司廣大員工的智慧和敢于創新的精神。

與此同時,在“雙碳”“雙控”背景下,該公司積極與中煤科工武漢研究院、陜西天地地質有限公司溝通協作,聯合成立煤矸石處理和采空區治理課題小組,持續推進《小保當煤礦采空區地表沉陷治理技術研究與應用》項目,重點圍繞解決公司開采煤矸石處理和綠色充填相關問題研發,并在該項目上累計投入資金7000余萬元,著力推行減碳發展,立志將矸石充填打造成公司綠色發展,低碳開采的特色亮點,實現企業發展再發力,推動地方經濟綠色高效可持續發展。

筑巢引鳳——促使人盡其才

創新驅動就是人才驅動,人才優勢就是發展優勢。今年以來,該公司在人才隊伍建設上再創新,再發力,厚植人才成長的沃土,豐富員工發展“舞臺”,促使每一名員工“人盡其才”。

“面對員工隊伍年輕化、經驗少、實踐弱的現狀,公司要進一步強化員工的職業發展通道和成長成才平臺建設,做好員工職業發展規劃,聚焦知識型、技能型人才培養,充分激活內部人才潛力。”小保當公司黨委書記、董事長、總經理楊征說。

為此,該公司以技能人才培養和創新成果轉化為導向,深入推進“114”卓越種子計劃。上半年,開展“114”卓越種子計劃專題講座6期,推薦兩批次80余名技能人才外送各設備廠商進行技能提升集訓,舉辦第三屆員工技能大賽等。通過學習、考試、比武、練兵,使員工的理論知識和操作技能水平多維度鞏固,提升員工整體業務能力。上半年,該公司員工苗剛被授予陜西省勞動模范榮譽稱號,還涌現出陜煤集團勞動模范屈升東、“陜煤工匠”喬海軍等一批先進榜樣和技術創新領軍人物。

不僅要培養,還要給予平臺。為更好地激活人才效能,小保當公司積極貫徹集團公司三項制度改革推進會精神,按照高標準、高要求的原則精心組織管理人員競聘上崗,讓想干事的人有機會,能干事的人有平臺,干成事的人有回報。今年5月底,經過資格審查、筆試、面試等多重考察,38名員工從137名競聘者中脫穎而出,走上中層管理崗位,進一步盤活崗位流動性,激發員工干事創業熱情。


(編輯:薛詩彤)