三秦都市報—三秦網訊（張小文 陳婷婷 記者 李雨倩）三季度以來，陜煤小保當公司機電維修中心秉持“服務、協調、執行、團隊”的工作理念，堅持抓制度考核、抓業務培訓、抓設備檢修三管齊下，堅決打贏設備維修攻堅戰，全力完成各項任務目標。

抓“一份”制度考核，打好持久戰

考核是對個人和團隊的檢驗。該中心以小保當公司“三塑”專題教育為契機，狠抓制度塑心，從每天的早會開始，做好“點到、確認成員、安全宣誓、列隊到崗”四項議程，落實管理人員和操作人員對當日工作計劃執行。并成立專項檢查小組定期對倉儲保管班組和機加維修班組進行清單式檢查，日常推進考核常態化、長效化，實現上標準崗、干標準活的工作目標。

“一分部署，九分落實。考核是制度執行落實的有效保障。有利于中心每名員工做到‘自保、互保、聯保’的安全作業理念。”機電維修中心黨支部書記張小文在早會上說道。

該中心每天組織管理人員前往中轉庫、大修基地、機修車間等場所進行現場考核檢查，并利用微信工作群每兩小時進行一次匯報，列出現場需要協調解決的問題。同時，根據不同崗位工種，制定班組成員每日工作明細及打分表，讓員工充分認識到制度的重要性，不僅提高了員工素質和管理人員水平，而且還保障了安全作業規范。

抓“兩種”業務培訓，打響保衛戰

為進一步提高員工業務能力，提升檢修作業質量。該中心實施“師帶徒”激勵機制，師傅“手把手”指導實踐，徒弟“面對面”請教學習，充分考量徒弟崗位需求和師傅特長領域，“定制化＋雙向選擇”使每一對師徒都是“完美搭配”。同時，積極開展班組間技術比武、“五小創新”小改小革等活動，加強機加維修隊伍的實踐實操水平。

“王東師傅不僅教我如何修水泵，掌握設備裝置工藝流程，還指導我撰寫文章和專利，分享各種維修經驗……經過師傅手把手地教學，我的業務能力也得到了迅速提升。”機加維修班組員工王磊有感而發。

與此同時，該中心還進一步豐富學習載體，采用“線上授課＋線下考試”的理論學習模式，利用鏈工寶APP每日進行安全知識競賽，以及開展專題講座、說課評課等活動，為員工“充電”，給業務“蓄能”。

抓“三級”設備檢修，打贏殲滅戰

為確保檢修過程中全面消除設備安全隱患，該中心結合公司安全生產工作相關部署，以抓設備維修為主線，成立主要負責人、副主任、維修人員的“三級維修體系”，對中轉庫、大修基地等現場區域進行嚴格地責任劃分，通過負責人全程跟蹤設備、科學制定機電設備維修計劃等舉措，提升作業現場安全管理，強化機電設備預防性維修，落實各級安全責任，確保轄區內設備安全、穩定運行，護航生產一線。

“我們通過對機電設備周期性檢查和預防性檢修，最大限度的消除各類隱患，確保所轄設備安全運轉無故障。”該中心副主任張雄介紹。

下一步，小保當公司機電維修中心將常態化開展設備維修活動，強化NOSA安健環元素在作業區域的全面覆蓋，把設備維修盯得更緊、抓得更實，總結經驗，積極創新方式方法，形成具有特色的機電維修中心“123”管理體系。