三秦都市報—三秦網訊（吉福凱 張根 記者 張永寧）2023年，陜鋼龍鋼集團積極探索發揮“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制作用的新渠道、新模式，建立起每周日黨建領航工作會制度，全面落實“黨建與生產經營雙融雙促”，不斷完善黨建領航工作機制，以高質量黨建引領多元產業高質量的發展。

堅持班子掛帥，干部帶頭。確定每周日定期召開黨建領航工作會議，研究部署工作，分解重點任務，分析解決困難和問題，發揮領導干部引領作用，把工作往前干，朝前推。會上班子成員聚焦龍鋼集團多元板塊發展新格局、重點關鍵行動指標以及“經營提質和產業增效”兩個中心等重要事項進行研討，對月度考核指標確定、項目制管理、績效考核、工作協同等相關問題和事項現場研究。

堅持目標引領，結果導向。緊緊圍繞“多元產值占半壁江山，利潤三分天下有其二”和構建“一個中心、五大基地、兩個園區、多維輻射”產業發展新格局的目標，緊緊圍繞年度200億營收和1.3億元利潤目標和各項重點工作，突出業績貢獻和示范效應，以結果為導向強獎懲、強激勵。

堅持機制先行，人才保障。堅持一體化運營、一盤棋協同的機制，深化市場化經營改革，結合工資總額備案制、嚴格四類層、夯實雙掛鉤，以及任期制和契約化管理，以高站位、寬視野、大胸懷構建大運營格局。以長遠的眼光和寬大的胸懷，加強人才的選拔、培養和引進，為實現多元產業的蓬勃發展聚力賦能。

堅持精準協調，聚力一孔。加強溝通，精準協同，靶向發力，力出一孔，堅決貫徹落實兩級集團各項決策部署，一張藍圖繪到底，各項任務指標穩中有進，全力推進多元產業跨越式發展。

堅持提高效率，提升效能。各部門及子公司深挖企業內潛，進一步釋放潛在活力，通過提高工作質量、效率與速度，堅持工作閉環管理激發生產經營、項目制管理、安全管理等各項工作持續增長。

堅持自我革命，爭先精進。綜合運用民主生活會、對標學習、經營分析會等自我檢查、自我分析、自我提升。保持思想常新、能力漸長，以“變”求存，用“變”謀發展。

堅持剛性考核，問責問效。以層層分解指標為切入點，突出目標責任，剛性排序問責問效，堅決兌現考核結果，不留情面、不講客觀。通過剛性考核傳遞壓力，不斷激發干部員工干事創業的激情活力。

堅持監督護航，正風促航。不斷強化對各級干部的監督管理，堅持“八講二十四不準”50 條考核細則，保證監督到位不缺位不越位，努力營造風清氣正的干事創業環境，為龍鋼集團多元產業發展保駕護航。

“要緊緊圍繞經營提質、產業增效中心，匯聚力量、凝聚共識，進一步發揮黨建領航作用，匯聚黨建領航拼的氣勢，開辟多元產業新的態勢，構建多元做強的優勢！”連日來，陜鋼龍鋼集團黨委上下以“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制為抓手，加快促進多元產業高質量發展。