“首先是個醫生，其次才是主任”，其中真意，放在王延軍身上再合適不過。在西安的醫療領域里，傳遞著這樣一句共識：看骨科，去紅會。但在大興附近，老百姓們也有一個共識：看骨科，找延軍。

找到王延軍主任時，他正一手拿著影像片，一手牽著患者家屬，匆匆走向醫生辦公室，邊走邊聊著關于患者術后康復的注意事項。王延軍給人的感覺跟其他主任還有些不太一樣，除了如出一轍的快步伐、快節奏，他身上的那種認真積極和“親力親為”，讓人印象尤其深刻。

精研骨科領域21年，見識了大大小小各種手術，也親手救治了無數患者，40多歲的王延軍深知，從全能走向專業，路還很長。不過再長的路，都在腳下。

做一名有追求的醫生

1999年，王延軍從醫學院畢業，面對一片大好前景的外科分支，王延軍抱著“別人愛吃肉，我就愛啃骨頭”的想法，一頭扎進了“足夠硬”的骨科領域。  

從普通醫師到組長，從組長到學科佼佼者，14年的一線經驗讓王延軍明白，當一名好的骨科醫生，僅僅是完成手頭的救治是遠遠不夠的，人體206塊骨頭，每一塊骨頭都牽連著韌帶和肌肉，如何面對其中的復雜，還需要不斷學習。

王延軍對專業尤其刻苦，每每遇到難題想著怎么去攻克難題，特別是腿部骨折，雖然是最基礎的疾病，但關系到患者的站立問題，一不小心就會落下瘸腿甚至終身站不起。為了能學到更多骨科方面的知識技術，他不放過每一次學習的機會。

2007年、2011年，王延軍先后兩次主動前往全國骨科領域的“殿堂”——北京積水潭醫院進修學習。從最基礎的創傷到高精尖的運動醫學，王延軍融會貫通。在北京的學習，讓他對骨科治療理念有了一個全新的認識。經過千余臺手術的實踐，他能夠熟練完成頸、腰椎間盤突出等慢性退變性疾病的手術治療，復雜骨盆、脊柱及四肢骨折的手術治療，特別是關節鏡下肩、膝關節韌帶修復重建、膝髖關節置換等手術，積累了豐富的臨床經驗。

2018年，西安大興醫院邁入了高速發展的快車道，身為骨科主任的王延軍深知，“必須跟上醫院整體發展，跑贏患者的需求，骨科才有突圍的機會”。他采取的做法是：不用什么疑難雜癥都做，聚焦在優勢亞專業上，集中一切力量在幾個優勢病種上突破，力求把每個病例都做成“精品”。

在綜合分析全科醫師個人特色和患者需求的基礎上，王延軍確立了三個專業方向的打造：關節、創傷和運動醫學，著力在微創手術、內窺鏡技術、老年骨質疏松性骨折及其并發癥防治等幾個領域“修煉內功”。王延軍說：“做主任，首先要當一名有追求的醫生，只有自己強大了，患者和同行才會認可你，科室的發展也才會突破天花板”。

快速康復，患者說了算

王延軍常說：“你的技術行不行，只有患者說了算。”  在他看來，治病救人，救人才是最主要的。醫生的眼中不能只有病，更要有患者。基于醫院提出的“微創無痛大康復”整體治療理念，為了減輕患者痛苦，減輕患者經濟負擔，保證醫療質量。科室成立加速康復專項小組，建立快速康復病房，爭做“花錢少治好病”的好醫生，推動加速康復的實施。

據統計，在快速康復開展以來，術前早期手術，平均手術在住院后24-48小時進行，術后即開展功能鍛煉，時間較前平均提前3-4天，早期功能恢復明顯改善，患者臥床時間大大縮短，平均縮短約5-6天。

王延軍認為，傷筋動骨一百天，即使手術很順利很圓滿，對患者的治療觀察才剛剛開始。術后要定期隨訪患者，特別是一些重要患者，要關心他們的恢復情況。在他的帶動下，護理組在全院首推入戶隨訪。

到戶隨訪時，護士會主動給患者及家屬講解術后功能鍛煉，以及飲食、活動注意事項。這種把延伸服務送到家的做法，對于骨科術后患者出院后的功能鍛煉，起著重要的指導作用，也讓臨床醫生對患者的病情變化得到連續性的動態觀察。

多遠的路，多大的臺

人才是學科發展的根基，是競爭力的核心，人才培養始終是科室發展得重中之重。“你能走多遠的路，我就搭多大的臺”，王延軍鼓勵拔尖，揚長補短，最大限度科室人員的聰明才智。為此，科室曾多次派出專人到北京積水潭醫院，學習加速康復醫學的理念和骨科的前沿技術。人才儲備起來了，患者認可度提高了，科室的影響力自然而然就變大了。  

采訪最后，王延軍坦言，“現在醫院發展勢頭如此強勁，說沒有壓力那是不可能的，但我相信，只要認真付出，就一定會有好結果”。

王延軍：主任醫師、骨科主任。西安交通大學醫學部碩士。多次在北京積水潭醫院進修學習。擅長髖、膝關節置換術、復雜四肢骨、關節損傷手術、脊柱疾患手術。膝關節鏡下韌帶重建、修復半月板損傷、肩關節鏡修復肩袖損傷等技術嫻熟，關節鏡技術達國內先進水平。現任中國醫藥教育協會骨科專委會西安培訓基地第一屆常委，脊柱協會會員，陜西省保健協會肢體創傷康復專委會委員，陜西省保健協會手外顯微專委會委員，中華醫學會工程學分會數字骨科學組陜西數字骨科工作組委員，西安運動醫學會會委員。發表核心期刊論文10余篇，SCI論文1篇。（西安大興醫院供稿）