三秦都市報-三秦網訊(通訊員 孫馨雨 于潔旎) “不止會扎針，我想把中西醫結合起來，做全面型康復醫生，形成自己的一套體系。”少年當胸有大志，這是剛畢業的樊繼康的特別心愿。人生漫漫，知道心中所想并執著爭取，一直保持清醒與堅定，不被動搖，20歲出頭的樊繼康如是，近不惑之年的他亦如是。  

“遍嘗百草” 輪轉歷練

2006年，樊繼康從陜西省中醫藥大學針灸專業畢業后，來到陜西省中醫醫院實習。“我想把所有臨床科室輪轉一遍，通過實踐鞏固，完善體系。”執著于目標，他輾轉多家三甲醫院，但都不能滿足心愿。偶然，他了解到大興，這個當時還名不見經傳的紅廟坡醫院。“這兒接受我，能滿足我學習的需求，基層醫院更能歷練，我就在這干。”在人看來過于“理想主義”，甚至不可理喻的職業規劃，“怪人”樊繼康甘之如飴。

入職西安大興醫院后的第一個科室是大內科，工作需要，第二周，樊繼康就開始獨立值班。“當時條件簡陋，每個患者都要手寫病例，人手不夠，基本全年無休，除了睡覺就是在科室管病人。”在內科系統，樊繼康算是“遍嘗百草”，輾轉普通內科、兒科、消化內科.....作為一線醫生得到多方歷練。半年后，樊繼康被調整到急診科，一個事務更雜、病種更多的科室。“一晚上接診患者少則二三十個，多則五六十，確實累，但也很充實。”第三次輪轉到大外科——骨科，經過3年的磨礪，樊繼康由一助成長為二助，可以獨擋一面。最后，樊繼康固定在了大內科的心臟分科。他平均每周、每月的管床占了病區的35%～45%，管理的危重患者是全科最高的，達到50%～60%，夜間尤其最多。努力、勤奮、 好學讓樊繼康在醫院小有名氣。

抓住機遇 穩步創業

創建二級醫院時期，需要成立康復科門診，目標明確的樊繼康不畏難、不怕苦，憑實力抓住了機遇。康復門診設立之初，他身兼多職，既是醫生，又是護士，既是管理者，又是被管理者，一個人就是一個科。從鋪床單、消毒、送洗、清潔打掃，到建立規章制度、看病問診、科室規劃......他做的所有都在為醫院的發展夯基鋪路。“那時候還年輕，不用考慮人生大事，一個人就成天泡在工作單位，把醫院當家了。”

據樊繼康回憶，一開始，科室門診一個患者都沒有，到后來高峰期一天可以接診30多個。不僅如此，他還負責全院的針灸康復，每天床旁治療十余位患者。3個月后，醫院繼續壓擔子，樊繼康將業務拓展至疼痛科門診。兩年后，樊繼康掌握的技能范圍越來越大，診療手段越來越多，接觸的病種越來越豐富。門診量幾乎翻了4倍，診室從一間增到了三間，從原來的三四十平米擴大到了七八十平米。2015年12月，醫院新大樓建成，針灸康復科住院部成立，樊繼康又要擔任“創始人”的角色，建立新科室。一釘一鉚、一針一線、一字一句的規章制度、流程，包括后勤、績效核算方案、員工排班......所有的行政業務都繼續由他一個人統籌規劃。

住院部成立后，樊繼康離目標更進一步：科室將以中醫傳統康復和現代康復結合的模式開展業務。除了繼續發展康復醫學，他的另一個任務是為醫院沖刺三級甲等打基礎。2016年8月，經過前期的考察、自學、摸索，康復大廳建立起來了。“新家”落成，入住的主人還沒著落，組建隊伍迫在眉睫。自己不會“看鄰居”，曾被他派往陜西省康復醫院進修的李濤醫生，學成歸來后組建了技師組，這樣一個小型康復組就誕生了，但樊繼康深知離標準還很遠。2019年2月，曾在西京醫院進修過針刀、疼痛的樊繼康，繼續前往中國康復研究中心深造，第一次將先進的現代康復與傳統康復、針刀、疼痛等有機結合，形成自己獨特的 “3M+”精準治療體系。

“當時給自己做了五年規劃，分三步：第一步是利用原有基礎建立患者固有群，與多家醫院建立醫聯體，打出科室傳統康復的特色口碑。第二步是推動現代康復，與神經內科等科室及同行密切合作。第三步是在醫院支持下建立三級康復，完善團隊一線二線醫師配置，門診也做大做強。”樊繼康一如既往地思路清晰、目標堅定，一步一個腳印堅持下來，效果不言而喻，科室在患者群中的影響力和口碑也是成倍的增加。

縱深“謀劃”挑戰技術高地

科室發展步入正軌，樊繼康便開始“謀劃”業務的縱深推進——開展重癥康復。一件事讓他記憶猶深，一位高齡患者從外院神經內科ICU出院后，選擇到大興做康復，當時患者嗜睡、心衰、氣管插管、重癥肺炎，意識是譫妄的狀態，肺部積水最多達到了260ml。整整兩個月，樊繼康和團隊醫護不分晝夜，精心看護，為了治好患者，他本人是一、二、三線崗位輪軸轉，最終患者成功獨立步行，順利出院。“這是我們團隊第一例重癥康復患者。”每每談及此事，他都倍感自豪。

隨后，醫院成立了第一個康復醫學組——神經康復組，樊繼康繼續擔任負責人。“醫院下了‘死命令’，每天、每周匯報患者的康復率。坦白說，我壓力很大，因為每天除了常規的科室工作外，每天的會診量增多，至少15個，最多是49個，其中重癥患者比例就超3成。”神經康復項目一直以“風險大、技術含量高、起效慢”著稱，是個極其難啃的硬骨頭。起初，到其他科室做康復平臺，不被醫生理解和重視，但樊繼康迎難而上，辦法總比困難多。“我跟他們查房、交班，無論他們把我放得多高或者多低，無論大家認可與否，我都會一次不落地從頭跟到尾，最后請示一分鐘時間講解自己對病例的見解。就是這樣一點一點做起來，讓大家看到康復的神奇之處，理解的人也就多了。”

經過三周的時間，樊繼康再次憑實力取得了大家的認可，成功建立“神經康復平臺”。第一天下平臺，他就一個人看了126個病人，當時每天的針灸量都在15-24個，中午無休，常年如此。就這樣天天跑、層層看、床床轉，康復平臺逐漸得到了全院的知曉、認可。談到科室發展，他不滿足于現狀。“第一個是重癥康復，以后是我們的主打方向。第二個是人才隊伍建設，博士、碩士、技術骨干要再多一點。第三個就是學術科研要再精進。”  

“其實還是內涵建設，大家還得一塊往前干，康復醫學科要十二個亞專業，我們不一定都干得特別好，但肯定要有像重癥康復、神經康復這樣的立足點。”風華正茂，奮斗正當時，這是樊繼康實現理想的“黃金時代”。