三秦都市報—三秦網(wǎng)訊（賀芳 記者 張永寧 李雨倩）3月25日，陜煤曹家灘礦業(yè)公司正式啟動“蒲公英工程”人才培養(yǎng)計劃，全方位促進青年干部素養(yǎng)能力提升，建立全面的人才培養(yǎng)機制，為打造世界一流安全高效綠色智慧煤炭企業(yè)提供強大的人才支撐。

何為“蒲公英工程”

初秋時節(jié)，成千上萬的蒲公英種子隨風飄散，用最優(yōu)雅的姿態(tài)落地，扎根土壤，它們保持初心、無懼環(huán)境，用“鉆勁”“耐心”“信心”和“毅力”克服重重困難，最終破殼鉆出堅硬的土壤，急速成長，成為藥食兼用的植物。

人才隊伍就像蒲公英的品質一般，最終在崗位上實現(xiàn)自我價值。曹家灘礦業(yè)公司秉承這一原則，圍繞“一年起步、兩年鋪開、三年成勢”總體目標，選拔100名蒲公英骨干，培養(yǎng)300名蒲公英人才，播種600名蒲公英種子，以100條人才傳播鏈鍛造出一支高素質專業(yè)化隊伍。

授人以漁，蛻變提升

人才流動起來，企業(yè)活力迸發(fā)出來。“蒲公英工程”人才培養(yǎng)計劃分為播種計劃、傳播計劃、育苗計劃、飛揚計劃四個階段，從確定蒲公英成員入手，在該公司中層管理人員、其他管理人員中遴選出100名工作業(yè)績突出、學習能力較強、有上進心的人選作為蒲公英骨干，頒發(fā)聘任證書。遴選出300名工作業(yè)績突出、學習能力較強、有上進心的人選作為蒲公英人才；從其他管理人員、在冊員工中確定600名蒲公英種子。

“‘蒲公英工程’一方面主要是由1個蒲公英骨干帶3個蒲公英人才，1個蒲公英個人才帶2個蒲公英種子（共6人），按照業(yè)務分工確定蒲公英人才培養(yǎng)鏈，簽訂蒲公英播種飛揚協(xié)議?！睋?jù)該公司黨委副書記、工會主席王軍介紹具體實施計劃，“另一方面制定了黨建、生產(chǎn)、經(jīng)營三大類蒲公英培養(yǎng)方案，蒲公英骨干對3名蒲公英人才、6名蒲公英種子進行培養(yǎng)，每月至少開展1次蒲公英課堂，每半年分業(yè)務開展1次蒲公英業(yè)務比武大賽，以這種方式使員工快速成長成才，將全礦近千名職工化整為零，以10人為單位形成100條蒲公英傳播鏈?！?/p>

厲兵秣馬，蓄勢待發(fā)

“好鋼”鍛造“利刃”，功以才成，業(yè)由才廣，人才是第一資源?！捌压⒐こ獭边€制定了考核條件，按照日常考核、年度考核、飛揚指標落實相結合方式，播種期間將對各條傳播鏈1名蒲公英骨干、3名蒲公英人才、6名蒲公英種子進行考核。年度考核由黨建、生產(chǎn)、經(jīng)營部門分別舉辦飛揚成果評選會，對各條蒲公英傳播鏈飛揚成果進行認定，認定合格的視為年度考核為優(yōu)秀。完成飛揚指標按照抵押金倍數(shù)予以獎勵兌現(xiàn)。若2年未完成飛揚指標，傳播鏈蒲公英骨干、蒲公英人才中的管理人員，年度個人考核不得評為優(yōu)秀，并對蒲公英骨干進行提醒談話。

“‘蒲公英工程’的實施，其實是在播撒曹家灘人才培養(yǎng)的‘種子’，讓一代代青年在曹家灘這片神奇的沃土上快速成長成才，成為陜煤集團乃至國資委系統(tǒng)人才培養(yǎng)的搖籃。”曹家灘礦業(yè)公司黨委書記、董事長雷亞軍談到。

如今，曹家灘礦業(yè)公司的“蒲公英工程”“凌云計劃”、陜煤思創(chuàng)曹家灘青優(yōu)班、領軍人才計劃正如火如荼推進著，從單向推動到多元化發(fā)展轉變，曹家灘正在不斷壯大人才隊伍，為企業(yè)的高質量發(fā)展蓄力添彩。