三秦都市報(bào)-三秦網(wǎng)訊（王永濤 記者 馮紅林）4月17日下午，陜西交控物產(chǎn)管理有限公司召開專題會(huì)議，迅速傳達(dá)學(xué)習(xí)交控集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨提質(zhì)增效工作推進(jìn)會(huì)精神，再次總結(jié)分析一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，深刻領(lǐng)會(huì)交控集團(tuán)“十八字”工作方針新內(nèi)涵、新要求，回顧公司組建以來(lái)的艱辛歷程和取得的成績(jī)，對(duì)第二季度各項(xiàng)工作再安排、再部署，公司各店、各部門負(fù)責(zé)人就干好第二季度各項(xiàng)工作進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，凝心聚力，以飽滿的姿態(tài)迅速掀起了大干熱潮。

會(huì)議指出，2023年第一季度，物產(chǎn)管理有限公司按照交控集團(tuán)“專業(yè)整合、內(nèi)外統(tǒng)籌、以強(qiáng)帶弱、降低成本”的改革要求，通過(guò)“重組兩家酒店、實(shí)施扁平化管理、夯實(shí)既有酒店產(chǎn)業(yè)、拓展全新業(yè)態(tài)”的工作思路部署各項(xiàng)工作。以開局就是沖刺、起步就快跑的干勁，2023年各項(xiàng)工穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)營(yíng)收益持續(xù)增長(zhǎng)。通過(guò)探索多種經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、縮減管理層級(jí)、注入活力型人才、提升酒店品質(zhì)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、厲行節(jié)約降本、緊抓安全促穩(wěn)等措施，公司穩(wěn)健邁入了高質(zhì)量發(fā)展的快車道。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，物產(chǎn)管理有限公司扭虧為贏、高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，要以不斷改革創(chuàng)新為抓手，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，樹牢目標(biāo)意識(shí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，探索經(jīng)營(yíng)開發(fā)新思路、新方法，深刻領(lǐng)會(huì)交控集團(tuán)“十八字”工作方針的新內(nèi)涵、新要求，持續(xù)在短板上下功夫。

會(huì)議要求，各級(jí)管理人員要關(guān)心關(guān)愛員工，與員工同吃苦、共奮斗，認(rèn)真分析兩家酒店客流情況，合理安排工作人員，確保人員安排合理，各項(xiàng)工作有序開展。要總結(jié)分析一季度工作中存在的問(wèn)題，迅速制定出有效的整改措施，及時(shí)整改落實(shí)，確保在二季度的工作不出現(xiàn)類似問(wèn)題。要以落實(shí)“三個(gè)年”活動(dòng)為契機(jī)，各級(jí)管理人員要從指揮員到戰(zhàn)斗員進(jìn)行轉(zhuǎn)變，深化作風(fēng)建設(shè)，迅速掀起大干熱潮。規(guī)范化建設(shè)方面，要建立健全管理制度，明晰崗位職責(zé)，形成以制度管人、以制度促進(jìn)經(jīng)營(yíng)的良好局面。