三秦都市報-三秦網(wǎng)訊（薛雙娟 記者 馮紅林）春潮涌動催人進(jìn)，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時。今年以來，陜煤集團(tuán)澄合礦業(yè)公司以“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)，鉚足干勁，抓安全保生產(chǎn)，強(qiáng)考核趕進(jìn)度，搶機(jī)遇增效益，奮力跑好開局“第一棒”。截至3月31日，該公司產(chǎn)量、進(jìn)尺等各項目標(biāo)任務(wù)均順利完成進(jìn)度計劃，“澄煤入渝”達(dá)118.61萬噸，“澄煤入贛”達(dá)11.71萬噸，均比上年同期有所增長，全力拼出了首季“開門紅”。

一線調(diào)研，下好安全生產(chǎn)先手棋

“實施災(zāi)害超前治理，是有效防范化解重大安全風(fēng)險的重要手段，我們要不斷強(qiáng)化源頭治理，堅持標(biāo)本兼治，加大科技攻關(guān)力度，不斷提升礦井災(zāi)害防治水平。”

“斷層多、傾角大、地質(zhì)條件差，給安全生產(chǎn)帶來很大的壓力，因此，我們必須在管理上下足功夫，建立有效的規(guī)范和制度，有效防范安全事故發(fā)生。”

一季度以來，該公司黨委副書記、總經(jīng)理吳兆軍多次深入基層、沉到一線，扎實開展專題調(diào)研，詳細(xì)了解制約礦井安全生產(chǎn)的卡點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)，以及井下采掘接續(xù)、工作面安裝回撤、勞動組織等實際情況，指出存在問題和不足，提出指導(dǎo)性意見和建議，并要求各單位始終把安全生產(chǎn)放在首位，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)管，以零容忍的態(tài)度消除各類安全隱患，為實現(xiàn)首季“開門紅”提供安全保障。

為堅決打好安全生產(chǎn)主動仗，該公司嚴(yán)格落實值班帶班制度，堅持井上下日常巡查、專項檢查、突擊檢查不斷線，狠抓薄弱地點(diǎn)、特殊時段、重點(diǎn)人群和薄弱環(huán)節(jié)管控，扎實開展全覆蓋式隱患大排查，切實做到防患于未然。狠抓運(yùn)煤專線安全管控，通過月度安全檢查、季度安全互檢、值班領(lǐng)導(dǎo)動態(tài)巡查等方式，對作業(yè)環(huán)境、人員狀態(tài)、設(shè)備維護(hù)等進(jìn)行自查自糾，確保原煤外運(yùn)平穩(wěn)有序。據(jù)統(tǒng)計，一季度，該公司鐵運(yùn)累計發(fā)運(yùn)162.93萬噸。

剛性考核，跑出重點(diǎn)項目加速度

“咚咚鏘，咚咚鏘，咚咚咚咚咚咚鏘……”4月2日，該公司所屬西卓煤礦工會組織職工敲鑼打鼓，為圓滿完成3月份勞動競賽考核任務(wù)的區(qū)隊、項目部送去賀信，鼓勵他們再接再厲、再創(chuàng)佳績。

這是該公司深入貫徹落實陜西省“三個年”活動的一個縮影。今年，該公司聚焦煤炭產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以“高質(zhì)量項目提升年”為抓手，緊盯西卓煤礦建設(shè)、西卓外運(yùn)、王村斜井恢復(fù)整改、15MW分布式光伏發(fā)電等重點(diǎn)項目，不斷強(qiáng)化考核力度，每月組織相關(guān)專業(yè)部門對項目建設(shè)節(jié)點(diǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行專項考核，并將考核結(jié)果與月度工資掛鉤，倒逼各相關(guān)單位不斷加快項目建設(shè)步伐，推動公司早日實現(xiàn)產(chǎn)能千萬噸目標(biāo)。

“在加快礦、土、安三大工程施工進(jìn)度中，我們緊扣重點(diǎn)工程和關(guān)鍵線路，倒排建設(shè)工期，優(yōu)化施工方案，精心組織施工，力爭在10月底實現(xiàn)礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。”西卓煤礦總經(jīng)理薛小勇表示，下一步，將持續(xù)開展勞動競賽專項考核活動，通過正向激勵、剛性考核的方式，營造濃厚的追趕超越氛圍，全力以赴推動礦井早日建成投產(chǎn)。

該公司規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)人表示，今年，將積極謀劃開展工程項目質(zhì)量大檢查，大力開展“文明工地”“優(yōu)質(zhì)工程”創(chuàng)建活動，優(yōu)化服務(wù)，強(qiáng)化考核，全力推動西卓煤礦等重點(diǎn)項目早日落地見效。

深耕市場，開創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益新局面

市場是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)。為持續(xù)鞏固市場份額，該公司認(rèn)真履行國有企業(yè)社會擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格按照“入渝入贛優(yōu)先、省內(nèi)電企優(yōu)先、內(nèi)部企業(yè)優(yōu)先”的發(fā)運(yùn)原則，加強(qiáng)內(nèi)外信息共享，精準(zhǔn)掌握原煤產(chǎn)量、運(yùn)輸能力，以及重點(diǎn)用戶存煤量、日耗煤、日常發(fā)電量等情況，科學(xué)合理安排資源配置，全力解決重點(diǎn)用戶“燃”煤之急，為渝陜、贛陜能源戰(zhàn)略合作貢獻(xiàn)“澄煤力量”。

“在維護(hù)好老客戶的同時，我們還不斷加強(qiáng)市場形勢和政策分析，及時掌握市場動態(tài)，做精做強(qiáng)‘兩湖一江’和西南區(qū)域，做大非電煤企業(yè)市場份額。”該公司所屬銷售分公司經(jīng)理李維儉表示，為進(jìn)一步拓展市場發(fā)展空間，今年，公司不斷優(yōu)化市場布局，重點(diǎn)對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，合理分解年度合同量，加快結(jié)算進(jìn)度，縮短結(jié)算周期，確保新增產(chǎn)量銷售穩(wěn)定。

實踐證明，只有好的產(chǎn)品、好的質(zhì)量才能最終占領(lǐng)市場。為給用戶提供優(yōu)質(zhì)煤，該公司各礦井努力克服地質(zhì)構(gòu)造影響，在煤質(zhì)管理方面下足功夫，成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)小組，把煤質(zhì)管理充分融入開采設(shè)計、采煤方法、采掘接續(xù)、作業(yè)規(guī)程、運(yùn)輸系統(tǒng)、地面篩選等原煤生產(chǎn)全過程各環(huán)節(jié)，不斷提高原煤品質(zhì)。銷售分公司不斷加大煤質(zhì)管控力度，根據(jù)各礦井煤炭質(zhì)量，靈活調(diào)整銷售策略，按需提供符合用戶要求的原煤產(chǎn)品，促進(jìn)效率效益“雙提升”。

百尺竿頭思更進(jìn)，策馬揚(yáng)鞭自奮蹄。下一步，該公司將緊抓市場利好機(jī)遇，錨定年度目標(biāo)任務(wù)，壓實責(zé)任，繆力同心，以首季“開門紅”奪取全年“滿堂彩”。