三秦都市報—三秦網(wǎng)訊（張軍林 記者 張永寧）國企改革三年行動以來，榆林化學(xué)公司乘著改革的東風(fēng)，牢牢把握使命任務(wù)，以提高企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)核心功能為重點，堅定不移完善體制機(jī)制、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，持續(xù)推進(jìn)改革效能再深化，在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)的新征程中邁出了鏗鏘步伐。

在全面推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的改革進(jìn)程中，榆林化學(xué)持續(xù)構(gòu)建特色現(xiàn)代企業(yè)制度，組建以主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的工作專班，明方向、理思路、定措施，細(xì)化完成4方面改革任務(wù)139項。

這是一場關(guān)鍵的改革——全面堅持兩個“一以貫之”，重塑管黨治黨責(zé)任體系，將黨建工作和業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同落實、同考核，規(guī)范黨委會前置研究討論重大經(jīng)營管理事項程序，明確“三重一大”研究內(nèi)容，修訂完善黨委會議事規(guī)則，出臺黨建工作責(zé)任制實施辦法，健全黨組織書記抓黨建述職等制度，切實將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢。

這是一場突出實效的改革——全面加強(qiáng)董事會建設(shè)，分層分類落實董事會職權(quán)，強(qiáng)化外部董事規(guī)范管理和履職支撐，建立黨委會、董事會與經(jīng)理層“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，全面構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制，確保董事會在公司改革發(fā)展中“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”的重要作用充分發(fā)揮。

這是一張讓人振奮的答卷——隨著改革的不斷深入，榆林化學(xué)組織結(jié)構(gòu)日趨完善，企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、影響力、抗風(fēng)險能力不斷增強(qiáng)。2萬人同時施工的奮進(jìn)熱潮，5年來0例一般及以上安全事故的亮眼答卷，180萬噸/年乙二醇工程、1500萬噸/年煤炭分質(zhì)清潔高效轉(zhuǎn)化示范項目熱解啟動工程以“行業(yè)第一，世界唯一”的陜煤速度相繼建成……

建立市場化經(jīng)營機(jī)制，做深做實做細(xì)三項制度改革

三年來，榆林化學(xué)牢牢抓住市場化經(jīng)營機(jī)制改革的“牛鼻子”，以增強(qiáng)企業(yè)活力、提高管理效率為中心，深入推進(jìn)國有企業(yè)市場化經(jīng)營機(jī)構(gòu)改革，三項制度改革全面破冰破局。

2021年末，榆林化學(xué)將原有的職能部室精簡為12個職能部室和5個功能中心，進(jìn)一步厘清了行政系統(tǒng)和生產(chǎn)建設(shè)系統(tǒng)的職能定位，同時對涵蓋全部中層管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位的行政管理系統(tǒng)開展分層次、分序列“全體起立、擇優(yōu)坐下”競聘上崗，累計競聘管理人員46名，專業(yè)技術(shù)序列人員197名。

不止如此，榆林化學(xué)堅持以更大力度推行管理人員競爭上崗、末位調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，持續(xù)推行市場化用工模式，落實經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，推進(jìn)寬帶薪酬改革，加大收入分配向基層關(guān)鍵崗位、作出突出貢獻(xiàn)的一線苦臟險累崗位傾斜力度，全面實行以“崗位價值”定空間、以“個人能力”定職級、以“個人績效”定收入的分配體系。

2022年，榆林化學(xué)運用“三項機(jī)制”，鼓勵激勵干部33人，末等調(diào)整4名，營造“能者上，平者讓，庸者下”的選人用人氛圍，多勞多得、按勞分配的激勵制度在榆林化學(xué)催發(fā)出了蓬勃的生機(jī)與活力。

布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，國有資本整體功能和配置效率顯著提升   

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新是“關(guān)鍵變量”，也是高質(zhì)量發(fā)展的“最大動能”。在“雙碳”政策帶來的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)下，榆林化學(xué)準(zhǔn)確把握煤化工行業(yè)在我國可持續(xù)發(fā)展全局中的戰(zhàn)略定位，持續(xù)增強(qiáng)國有資本整體功能和配置效率，奮力將產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化作為榆林化學(xué)探索煤化工綠色發(fā)展的生動實踐。一批拿得出、立得住、叫得響的項目已經(jīng)初具雛形。

今年1月，全國目前規(guī)模最大的電池電解液溶劑項目——50萬噸/年DMC項目順利開工，陜北地區(qū)動力電池全產(chǎn)業(yè)鏈集群、延伸、拓展的高質(zhì)量發(fā)展格局初步彰顯。

3月，400萬噸/年CCS示范項目40萬噸/年先導(dǎo)試驗項目開鉆成功，進(jìn)入實質(zhì)性施工階段，將建設(shè)西北地區(qū)二氧化碳減排國家級示范基地、建成國家級CCS研發(fā)中心和國家重點實驗室。

 4月，1500萬噸/年煤炭分質(zhì)清潔高效轉(zhuǎn)化示范項目二階段烯烴、芳烴及深加工工程基礎(chǔ)設(shè)計推進(jìn)會在合肥順利召開，該項目設(shè)計顯著提升了煤炭中H、C元素進(jìn)入后端產(chǎn)品的比例，項目成功實施后將開辟一條低成本、低排放的煤制芳烴新路線。
 此外，公司持續(xù)以更大力度推進(jìn)原創(chuàng)性、引領(lǐng)性科技攻關(guān)，先后搭建了日本株式會社SGC産業(yè)技術(shù)研究院、煤基新材料聯(lián)合研究中心、新材料研究院等科研平臺，截至2022年底，實施各類科技創(chuàng)新項目32項，獲得專利授權(quán)48項，著力取得更多“從0到1”的突破，打通成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的“最后一公里”。

在革故鼎新中煥然新生，在開新圖強(qiáng)中轉(zhuǎn)型升級，國企改革讓榆林化學(xué)產(chǎn)業(yè)布局更優(yōu)化，創(chuàng)新動能更澎湃，經(jīng)營機(jī)制更靈活。下一步，榆林化學(xué)將深入實施新一輪國企改革深化提升行動，持續(xù)鞏固拓展改革成果，激發(fā)發(fā)展?jié)摿Γ苿痈母镞~向更深層次、更廣領(lǐng)域、更高維度，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。