三秦都市報-三秦網(wǎng)訊（通訊員 于潔旎）田博振，西安大興醫(yī)院重癥醫(yī)學(xué)三科主任，科室承擔(dān)著全院近1/3的危重患者管理工作。身挑重任的他，從醫(yī)之路似乎像被命運(yùn)推著走一般——意料之外，卻又情理之中。
2007年，從陜西中醫(yī)藥大學(xué)臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè)的田博振，在機(jī)緣巧合下，進(jìn)入唐都醫(yī)院麻醉科，開始了他的從醫(yī)生涯。面對從未涉獵的麻醉學(xué)科，田博振腦子里一片空白，沒有概念，更談不上喜愛與否。“當(dāng)時只一個念頭——保住這個寶貴的工作機(jī)會。”“爭取留在唐都”，是他當(dāng)時迫在眉睫的事情。這條路，沒有捷徑，只有——學(xué)！于是，從麻醉藥理、生理、病理、設(shè)備的書籍，田博振統(tǒng)統(tǒng)翻了個遍，能看懂多少算多少，遇到不懂的就問前輩。
面對各類手術(shù)病例，田博振將其分類整理成冊，再將注意事項(xiàng)一條一條寫在自己隨身攜帶的小本上，遇到相應(yīng)病例，記不清就翻開看。經(jīng)過一年的勤學(xué)苦練，“小田”終于可以獨(dú)立操作各種設(shè)備，并配合基礎(chǔ)性的麻醉手術(shù)。踏實(shí)、細(xì)致、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，也讓田博振受到科室前輩的信任，漸漸放手，田博振有了更多獨(dú)當(dāng)一面的機(jī)會。
2019年，田博振加入了西安大興醫(yī)院麻醉科，為了讓工作更加充實(shí)，快速提升自己，他主動申請前往ICU流轉(zhuǎn)。“危重癥患者的救治是個系統(tǒng)性工程，涉及到全身的方方面面，只有接觸更多的重癥病例，有更多的經(jīng)驗(yàn)、知識積累，才能夠應(yīng)對手術(shù)臺上的各類情況。”田博振能熟練掌握并獨(dú)立完成麻醉手術(shù)科的各種技術(shù)操作，他多次主持大型疑難手術(shù)麻醉，參與危重患者的手術(shù)搶救，在困難氣道技術(shù)操作、小兒患者的麻醉以及新技術(shù)、新業(yè)務(wù)方面管理積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)。事實(shí)證明，ICU的輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)，不僅讓田博振在技術(shù)、救治理念上更上一層樓，更成為他日后肩挑ICU管理重任的重要契機(jī)。
一次重任，從醫(yī)之路的轉(zhuǎn)折點(diǎn)
2022年12月，醫(yī)院緊急抽調(diào)47名骨干醫(yī)護(hù)人員，臨時建立重癥醫(yī)學(xué)三科，田博振被委以重任，成為負(fù)責(zé)人。重癥三科床位每天持續(xù)20張滿員狀態(tài)，收治患者平均年齡高達(dá)79歲，最大97歲。患者多，醫(yī)生少，重癥經(jīng)驗(yàn)不足，設(shè)備物資緊張，田博振和團(tuán)隊承受著巨大的救治壓力。
“剛開始，每天都處在崩潰邊緣，手上握的、肩上的是人命，每天一睜眼只想著救人，沒辦法顧忌太多，撒開手干，抓緊時間救人要緊。”他和彭園園護(hù)士長先對抽調(diào)人員、病房設(shè)置、儀器設(shè)備、物資儲備等情況進(jìn)行摸排梳理；快速對現(xiàn)有人員分組，以“老”帶“新”，確保每個班次醫(yī)護(hù)技術(shù)力量達(dá)標(biāo)；隨時組織危重患者救治、呼吸機(jī)使用、CVC管路維護(hù)、CRRT應(yīng)用等理論與操作培訓(xùn)，并見縫插針考核......僅一周時間，全體醫(yī)護(hù)已經(jīng)熟練掌握呼吸機(jī)管路安裝、高流量氧療儀、有創(chuàng)監(jiān)護(hù)儀等ICU常用的12項(xiàng)技術(shù)操作。功夫不負(fù)有心人，命懸一線的危重患者得到及時救治。
信心源于對每一位患者的同理心
不是所有的拼盡全力都有可喜的回報，生命的代價，冰冷、殘酷，許多時候成為“壓死”瀕臨崩潰的醫(yī)護(hù)的最后一根“稻草”。田博振回憶，75歲的李大爺，因?yàn)橹囟确窝祝粑ソ撸陨砘A(chǔ)病爆發(fā)，在當(dāng)時的條件下，即使醫(yī)院、科室窮盡各種手段仍無力回天。隨著老爺子的離開，一位年輕醫(yī)生高度緊繃的弦徹底斷了，抱著患者家屬痛哭，“那一刻，我說不出一句安慰的話。”最令田博振感動的是，主管醫(yī)生送走了家屬，沒有給任何人倒苦水，只是默默擦干眼淚，回到下一位患者床旁。事后，家屬發(fā)了一封上百字的短信寬慰主管醫(yī)生，句句不離感謝，字字飽含暖意。
“醫(yī)生永遠(yuǎn)要心懷仁愛，有一顆對生命的悲憫心、敬畏心。我的團(tuán)隊，用善良、堅強(qiáng)、積極、團(tuán)結(jié)，過了一關(guān)又一關(guān)，給我在ICU上了最好的一課。”歷經(jīng)生死關(guān)頭的“大考”，ICU三科鍛煉出一支優(yōu)秀的重癥患者管理隊伍。如今，重癥醫(yī)學(xué)三科醫(yī)生擴(kuò)充至10人，工作回歸正常后，他們?nèi)匀环泵徒箲]，這是醫(yī)生，也是ICU的常態(tài)。對于這個剛過“半歲”的“嬰兒”科室，田博振充滿信心。
“我們是個年輕的隊伍，雖然還需要不斷地學(xué)習(xí)、精進(jìn)，有很長的路要走，但我們有朝氣、有活力，最重要的是，大家擁有一顆為患者著想的同理心，就是我們的最大潛力和優(yōu)勢。”
