三秦都市報-三秦網訊（通訊員 石小樂）今年以來，涼水井礦業公司綜采二隊學習貫徹落實公司《2023年度內部市場化成本管控實施方案（試行）》文件精神，秉持“人人參與管理，處處注意節約”的理念，以細化考核為切入點，本著“厲行節約、效益優先”的原則，充分調動職工節支降耗的積極性、主動性，在材料管理上下功夫，不斷增強攻堅克難、深挖潛能的信心和決心，助力公司降本增效工作穩步前進。

點點滴滴求合理，細微之處見管理。聞令而動，綜采二隊積極響應公司2023年成本管控工作部署要求，召集本隊全體職工就材料管理問題群策群力、集思廣益。經過充分討論，縝密思考，制訂《綜采二隊隊內成本管控方案》，形成以隊長為考核組長、書記為監督組長的考核管理體系，各司其職、各盡其責，明確并細化考核內容及方式，壓實橫向到邊的材料管理主體責任，激發縱向到底的生產動力，營造了“層層控成本、全員創效益”的濃厚氛圍。以建立材料管理臺賬為抓手，徹底盤清本隊所有“家當”，進行入賬登記，確保賬物相符，并用經驗法、技術法等方法設定庫存“余額不足”報警值，起到“倉中有糧，心中不慌”的警示作用。同時，嚴把材料費用支出關，誰領用誰簽字。該隊材料員每天將材料出入庫紙質流水賬制成電子臺賬，及時掌握材料庫存情況，做到材料投入有計劃、消耗有考核、使用有監控、節超有獎罰，促進全員節約創效。

千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。堅持精細化管控、市場化運作的總基調，壓實責任，層層分解。首先，根據配件、材料、油脂、電費與各機組或者班組消耗的相關程度，按照不同權重將公司內部市場化一級市場下達的配件費用指標分解至各機組，將材料、油脂、電費費用指標分解至各班組，月末根據隊內庫房出庫登記表上各機組或者班組人員共計領用消耗的數額形成內部市場化二級市場結算。其次，根據各崗位或者工種性質及其與各類物資領用消耗的關聯程度，從物資類別、關聯程度兩個維度按照不同系數將二級市場考核結算結果分配至各人員，形成內部市場化三級市場結算，使市場化經營主體核算至最小單元，助推崗位價值精細管理，切實踐行陜投“人人都是經營者，崗位都是利潤源”的君子經營觀。通過深耕細作，取得良好效益，截至7月底，材料、配件、油脂、電費共計消耗747.60萬元，噸煤累計平均消耗13.70元/噸，同比下降高達23%。

搭平臺、強創新，電算舉措提效率。手中有招、工作有效。該隊以降成本、提效率、增效益、降低勞動強度為目標，堅持創新、注重創新、深化創新。據該隊負責人介紹，下一步，綜采二隊擬開發購買本隊物資倉儲管理微信小程序，從材料入庫登記、材料領用計劃下單、材料發放登記、安全庫存預警、材料需求計劃提報等方面反復模擬推演，不斷優化完善材料管理制度和流程，形成設計合理、運行流暢、執行高效的電算化平臺，為每位職工建立倉儲管理賬號，實現材料的全流程電算化管理，將職工特別是材料員從繁瑣的工作中解放出來，達到減負提效的目的。