近期，陜鋼集團龍鋼公司煉鐵廠黨委圍繞“八個聚焦”和“四個著力”工作要求，以“班子講團結、干部強作風、全員提素質”為目標，將“轉作風、提效率、見成績”作為強化干部管理的重要抓手，突出問題導向、結果導向，多措并舉、以上率下，以嚴的基調，鍛造“硬核”干部隊伍。夯實根基 權責明晰硬作風

該單位黨委將建章立制作為促進作風提升成果制度化、體系化、長效化的有力舉措，通過制定《煉鐵廠干部管理五項要求》《管理人員進班組》活動方案等，緊盯“關鍵少數”，提出干部管理“一嚴禁一設立三推進”五項要求，進一步扎緊制度管理的“籠子”，讓五項要求成為干部作風提升的法寶和紅線。同時，抓好班子成員“一崗雙責”履行情況，完善個人履職清單，以制度建立倒追問責問效，暢通廠長接待日渠道，圍繞黨務、廠務，創新公開載體，把“問責問效”融入日常管理和作風建設中，壓實主體責任，強化責任擔當。

文化引領 情系職工暖民心

該單位黨委鎖定職工急難愁盼問題，搭建職工和單位溝通對話的橋梁，以傾聽一線職工對生產經營、降本增效等方面的意見建議，協調落實職工急難愁盼問題為著力點，建立一周一次的廠長接待日，讓“我為群眾辦實事”成為提升職工幸福指數的根本途徑。通過每周開展一次領導干部專業培訓、干部下沉一線進班組、準軍事化訓練、學習健康知識、“五必談六必訪”等多樣化的方式，用看得見、摸得著的行動，解決職工關心關注的問題，為職工身心健康護航。

壓實擔子 真抓實干出成績

該單位黨委充分發揮“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，以“班子講團結、干部強作風、全員提素質”為目標，汲取作風之力，對1#高爐進行爐況攻關，成立以專業技師為組長的爐況攻關小組。以爐況穩定為基礎，緊盯鋼鐵料消耗，主管廠長做好引導和糾偏，職能科室做好服務，在降焦比、燃料比上下功夫，從原料到篩分全方位緊盯落實，嚴格剛性執行考核。并設定班產任務目標和獎懲機制，做到權責明確，獎罰分明，重績效、優機制，以“不爭第一就是混”的責任感和使命感，確保高爐高效穩定順行。（陜鋼集團龍鋼公司煉鐵廠 薛芳）