三秦都市報-三秦網訊（白海濤 記者 王媚）11月15日，記者從彬長礦業胡家河礦獲悉，把盤活閑置資產和精細化成本管控作為節支降耗的重要內容，全員牢固樹立“過緊日子”思想，積極應對經營形勢新變化，1-10月，彬長礦業胡家河礦實現利潤4.04億元。

記者了解到，彬長礦業胡家河礦強化效益導向，把好成本管控“方向盤”。全面開展經營“診斷分析”和資產盤點工作，從精細管理、廢舊利用、內部流轉、指標分解、責任到人等方面深摳細節、深挖潛力，認真查找影響經營效益的突出問題。嚴格控制非生產性和一般性支出，每月加強對各部門區隊日常各類成本費用進行精準測算和考核，可控費用較上半年降幅23.66%，消耗性費用得到有效控制，成本支出結構進一步優化。

強化規劃引領，跑出盤活資產“加速度”。發動全員強作風抓落實，對井上下所有區域、庫房進行摸排，對閑置可重復利用的或經過簡單維修可繼續使用的設備設施配件以及有關資產全部重新分配。從制度上倒逼形成“能復用不領新、能維修不浪費、能調劑不購置”的人人參與挖潛創效的氛圍，使閑置、廢舊資源“活”起來，營收增長點多起來，實現資產使用價值最大化。

強化創新驅動，點燃經營發展“助推器”。以采掘區隊為龍頭，大力宣傳推廣班組經營的好經驗、好做法，充分發揮典型示范作用，各級管理人員自覺以提升效益為目標，深入分析經營管理面臨的困難和問題。從加強材料員、驗收員培訓管理抓起，整合挖掘各類微小資產潛在價值，嚴格杜絕虛報冒領及浪費。同時，強化全員經營創效理念宣傳，充分發揮職工“頭腦風暴”，深入探討經營發展大計，鼓勵激勵職工崗位創新，引導職工積極參與經營創效專項行動。