三秦都市報(bào)—三秦網(wǎng)訊（張寧心 郭崇瑞）陜煤物資集團(tuán)彬長(zhǎng)分公司緊緊圍繞陜煤集團(tuán)的“經(jīng)營(yíng)管理提升年”主題，堅(jiān)持思想破冰、實(shí)干破局、機(jī)制破題，以降本增效為重要工作措施，練內(nèi)功、抓管理、挖潛力、提效率，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作再上新臺(tái)階。

擰緊思想有“動(dòng)力”。面對(duì)嚴(yán)峻的外部發(fā)展形勢(shì)，彬長(zhǎng)分公司集全員之智、聚全員之力，制定好運(yùn)營(yíng)創(chuàng)效的頂層設(shè)計(jì)，把精益管理作為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，破題攻堅(jiān)的“制勝密碼”，該公司充分利用班前會(huì)、“物資彬長(zhǎng)”微信公眾號(hào)等形式，不定期將在成本管控方面涌現(xiàn)的典型人物及其先進(jìn)事跡推送給職工，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立“成本是關(guān)鍵，抓成本就是抓效益”理念，形成“人人管成本、崗崗增效益”的良好局面。同時(shí)，該公司制定了“降本增效目標(biāo)計(jì)劃”和“年末考核辦法”，層層分解、逐項(xiàng)落實(shí)，明確了各部門(mén)工作管理職責(zé)，調(diào)動(dòng)和提高全體干部職工向成本費(fèi)用要效益的工作積極性。

精細(xì)管控有“作為”。該公司各部門(mén)堅(jiān)持辦公用品能用舊的不領(lǐng)新的，車(chē)輛配件能修復(fù)的絕不廢棄，大力開(kāi)展“回收復(fù)用、修舊利廢”活動(dòng)。“千方百計(jì)挖掘效益增長(zhǎng)點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展回收利用……”這是彬長(zhǎng)分公司近期物流配送部班前會(huì)強(qiáng)調(diào)最多的話(huà)語(yǔ)。該公司物流配送部將零散鋼絲繩自制吊具編繩器，為吊裝作業(yè)編制Φ22.5x10m索具繩三十條，Φ15.5x10m索具繩五十條，節(jié)約資金上萬(wàn)元，最大限度降低成本。同時(shí)成立了跟蹤小分隊(duì)，對(duì)物料運(yùn)輸、使用、回收環(huán)節(jié)實(shí)施動(dòng)態(tài)精準(zhǔn)管控，專(zhuān)人深入現(xiàn)場(chǎng)，有效保證現(xiàn)場(chǎng)用料不積壓、不浪費(fèi)，促進(jìn)物資高效周轉(zhuǎn)。

降本增效有“密碼”。面對(duì)成本管控難度大這一難題，該公司在保障安全生產(chǎn)供應(yīng)的前提下，合理有效降低材料成本。將物資管控作為降本主攻點(diǎn)，物資采購(gòu)部與各供應(yīng)站（中心）積極溝通協(xié)調(diào)，結(jié)合物資年度需用量、月度需用量、臨時(shí)需用量、合理儲(chǔ)備量、歷年材料消耗經(jīng)驗(yàn)分析各類(lèi)材料消耗規(guī)律及額度，加大平衡利庫(kù)力度，堅(jiān)持“先利庫(kù)、后采購(gòu)”原則，進(jìn)一步減少新采購(gòu)物資，截止二月利庫(kù)47項(xiàng)，降本降費(fèi)200.71萬(wàn)元。同時(shí)，物資管理部對(duì)每日配送物資進(jìn)行分析和梳理制定了新的配送目錄，物資配送由原來(lái)的每日配送減少至4天或7天一配送，降低了物資配送成本。一月初該公司邀請(qǐng)生產(chǎn)廠(chǎng)家久益環(huán)球（天津）裝備制造有限公司售后人員對(duì)維修孟村礦業(yè)公司EJM340/4-2型掘錨一體機(jī)所需配件進(jìn)行拆解和二次核對(duì)，面對(duì)所需配件無(wú)現(xiàn)貨，貨期長(zhǎng)等問(wèn)題，經(jīng)與彬長(zhǎng)集團(tuán)協(xié)商并報(bào)物資集團(tuán)審批同意后，該批配件全部采用國(guó)產(chǎn)化替代，節(jié)約成本元75萬(wàn)元，到貨周期縮短130天。

下一步，陜煤物資集團(tuán)彬長(zhǎng)分公司將牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，挖掘潛力，開(kāi)源節(jié)流，挑戰(zhàn)降本至高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)增效新里程，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。