三秦都市報-三秦網訊（王文亮 記者 馮紅林）開局就是決戰，起步就要沖刺。陜煤澄合礦業煤機公司步入2024年以來，全員齊心聚力，堅持把產品質量、生產工藝和降本增效作為穩增長、強后勁、提效益的重要抓手，不斷優化內部管理，擂響生產“戰鼓“”，搶跑新年“第一棒”，勇奪生產經營首季開門紅。

該公司聚焦訂單生產保付貨，堅持把“產品如人品、質量是生命”理念貫穿始終，使之滿足每位客戶需求。“我們從生產管理、銷售人員與客戶及時協商溝通，提前策劃集中發貨，解決好“生產周期和按期發貨”等問題。目前與澄合內外部礦井單位和合作單位簽訂的各類閥組212萬元訂單準時完成交貨，受到客戶的高度評價。”該公司液壓閥車間負責人徐云龍滿懷信心說。

為保質保量完成訂單任務，該公司液壓閥車間的技術人員在每批量次產品生產前，都要對工裝胎具進行同軸度檢測，保證零件的密封性。產品生產中按照液壓閥檢驗標準每班進行首檢和巡回抽檢以及職工崗位自檢，并對裝配的成品液壓閥進行密封、換向、強度等性能檢驗，確保每一道工序無縫隙銜接，保證出廠產品質量合格率達到100%。該公司銷售人員楊曉飛說：“作為一個煤機裝備制造企業，我們必須適應市場發展要求，生產出高端產品，按時如期交貨，就是給客戶最好的答復。今年前兩個月已完成銷售收入1224萬元，目前正滿懷信心奔著銷售收入3000萬元首個季度目標沖刺。”

與此同時，為確保實現生產經營首季開門紅，該公司還不斷強化內部管理，想方設法的拓寬利潤空間，把降本增效與精細化管理有機結合，把目標成本分解落實到管理部室，再由管理部室把成本指標細化落實到生產車間、班組和崗位個人，并對材料使用過程做到事前控制、事中監控及事后分析，達到人、財、物、供、銷等管理全面結合、實時反饋、動態協調。該公司機加工車間主任楊國增說：“我們車間把‘充分利用材料、變廢為寶’作為降低生產成本、提高效益的重要一環，讓下腳料轉化為生產中使用的工具等零小部件，做到物盡其用、“材”盡其能，達到全方位控制材料成本，使車間在減少成本、控制經營風險和提高資源利用率等方面有新提升，如今車間的各項成本費用已控制在最小化。”

目前，該公司上下按照年初既定的工作目標任務，齊心協力，鼓勁實干，持續不斷的強化內部管理，優化工藝技術，改善工作措施，確保首季開門紅目標圓滿實現。