三秦都市報—三秦網訊（田亞蓓）這是一個奮進的春天，行走在陜煤物資集團秦源項目公司各辦公室，一幅干勁“滿格”的生動圖景躍然眼前，業務部門全力以赴趕訂單，鉚足干勁抓進度；市場開發部開足馬力爭訂單，搶占市場高地；管理部門聚焦戰略定位，加強統籌協調，服務發展布局……一個個火熱的場景，全體造價人正以奮進之筆書寫“春天答卷”。

聚焦頂層設計，擘畫高質量發展藍圖

“要全方位、多角度構建大經營管理新格局，實現人人肩上有指標、人人都是利潤源，強勢推動經營管理再上新臺階。”該公司主要領導多次強調。2024年首次實施差異化考核，根據考核部門完成指標的任務量、難易程度及實際情況，采取“共性指標+個性指標”的考核體系，激發工作效能。同時，針對重點工作攻堅克難、爭先創優問方法、找答案，圍繞“黨建融合、品牌創建、市場開拓、業務質量提升、文明單位創建、廉潔文化建設”6個重點維度成立6個“業務單元”攻堅小組，各小組均由領導班子成員親抓親管親落實、黨員骨干參與攻堅，責任到人、目標明確、節點清晰，體現了該公司狠抓落實的工作作風。從一張張“施工圖”到發展輪廓漸現，各小組致力每月出一顯著成效，有力推動各項重點工作“齊頭并進”，向高質量發展目標邁進。

集中攻堅市場，增強高質量發展后勁

該公司以管理模式、市場策略、用人機制為切入點，聚變效應釋放出市場開拓強大動能。一是新管理模式，制定《市場開拓實施方案》，修訂《市場開拓維護管理辦法》及《業務績效計提管理辦法》，強化市場開拓、技術支撐和資源保障能力協同，使內外部簽約量穩中有升，承攬項目200余個，對內與涌鑫礦業公司首次合作，對外承接朱蓋塔煤礦、郭家灘煤礦重大項目，多個項目收獲業主單位感謝信及榮譽獎牌；二是新體系布局，該公司堅持“四個一”發展理念（干一個項目、筑一座豐碑、交一方朋友、拓一片市場），用好“盯得緊、選得準、拿得下”九字訣，委派精兵強將重點跟進新領域，在曹家灘企業定額編制試運行階段開展定額宣貫“送學上門”，為信陽電廠點對點培養人才，提升服務“溫度”。參加信陽電廠、黃陵電廠初步設計評審會，為后續承接發包規劃編制業務起到積極推進作用，連續中標電力多項工程。

提升業務質量，夯實高質量發展根基

2024年，該公司以“業務質量提升年”為著力點，通過統籌安排，高位推進，迅速營造“提質量、強服務、作貢獻、促發展、樹形象”的濃厚氛圍。一是夯實業務“強基礎”，持續完善業務人員培訓機制，以直面問題的方式“摳”錯點、查疑點、解難點，通過“每周一學”“每月一課”推動學習教育常態化長效化，通過分批輪訓、專項培訓、鼓勵考證等方式錘煉真本領，通過設立核價專員，對信息價缺失部分進行詢價、復核，逐步建立內部信息價，實現“資源共享、提質賦能”；二是打通堵點“消難點”，基于質量管理現狀，該公司充分發揮各專業領域業務骨干在造價咨詢工作中的技術支撐和指導作用，成立內部業務專家庫，做好重點項目業務指導、過程跟蹤、質量把控。同時，細化三級審核內容、流程及考核機制，建立一審核查清單，定期對歸檔成果文件進行審核，并適時予以通報。

建強硬核堡壘，深化高質量發展內涵

年初，召開2024年黨建工作會、紀檢監察工作會暨主題教育總結會，拉開“重點攻堅、創新融合、品牌出圈”的黨建工作帷幕。體系構建領航向，重點結合2024年黨建工作總體安排意見及各項工作要點，實施“黨建+”工程和“13335”黨建融入中心行動方案，實現“兩條線”同向聚合、相融并進；組織添活力，該公司以傳統節日、雷鋒月、植樹節為契機，將黨建元素、傳統文化、志愿服務相結合，開展“黨群同心鬧元宵”“春風十里正‘植’有你”“2024第一本書借閱有‘禮’”等活動，繪就黨建聯建“同心圓”；關愛暖人心，該公司高度重視職工提案，落實提案“提、立、辦、督、評”全流程閉環管理模式，召開專題會議研究討論，落實責任、制定措施及整改方案，限期予以解決，逐一反饋答復，嚴要求持續跟蹤督辦，真正做到提案“事事有回音，件件有落實”。同時，在重要節日節點慰問駐外職工家屬，實現“情系駐外家庭”工作常態化。

征途漫漫，惟有奮斗。從“春天之約”到“春天之諾”再到“春天答卷”，奮力奔跑的秦源項目公司，立非常之志、謀非常之策、舉非常之力、用非常之招，擂響了誓奪“首季紅”、確保全年勝的戰鼓，將上下同心共擔使命，為再造全新物資集團貢獻更大力量。