三秦都市報-三秦網(wǎng)訊（馬愷）近日，神木恒穩(wěn)公司以服務企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為核心，聚焦理論武裝、品牌建設、形象提升、服務項目四大方面，促進機關轉作風、樹形象，全力做到四個“實”，即決策要唯實、執(zhí)行要務實、督查要嚴實、作風要扎實，為建設陜煤集團“主力三級公司”提供強大的精神動力和良好工作氛圍。

據(jù)悉，神木恒穩(wěn)公司高度重視業(yè)務系統(tǒng)建設，將管理制度化繁為簡，去粗取精，共新增制度8項、修訂11項，各職能部門充分結合標準化建設等活動要求，開展各個領域業(yè)務督查和整改工作，提升整體工作水平。神木恒穩(wěn)公司全力打造“五型機關”為突破口，各業(yè)務部門加大業(yè)務培訓力度。全年集中召開專題培訓班18期，覆蓋270人次，工程管理部、安全環(huán)保監(jiān)察部、黨群部、財務部等部門充分利用線上、線下結合的培訓方式，定期組織開展業(yè)務素質(zhì)提升培訓。培訓工作切實提升員工的學習能力和創(chuàng)新能力。

同時，神木恒穩(wěn)公司始終聚焦現(xiàn)場、服務現(xiàn)場，針對安全標準化建設、安全質(zhì)量“大反思、大檢查、大整改”等重點工作，各職能部門建立督查機制，通過不定期檢查、專項督查、會議通報、定期考核、制作簡報等方式，對各項工作的進展情況進行全面監(jiān)督。

神木恒穩(wěn)公司工程管理部強化對施工進度的管控，對所有未完工單體工程進行梳理，根據(jù)進度的進展情況，定期進行核實，以周報的形式進行通報，并根據(jù)建設的實際進展情況，每月對項目建設整體進度進行評估并預警通報。部門全體人員深入施工現(xiàn)場辦公針對項目建設過程中出現(xiàn)的問題，點對點幫扶梳理，制定整改措施，督促立行立改，做到檢查與現(xiàn)場幫扶并重。定期征求各參建單位、監(jiān)理單位意見和建議，不斷完善服務方式和措施，強化業(yè)務服務和現(xiàn)場指導服務能力，使機關成為真正服務型組織。

緊緊圍繞項目建設“管得住、管得好”核心命題，推動一切工作到項目，一切服務到現(xiàn)場，實施“首問負責制”，把重要資源、多數(shù)時間放在重難點問題上。各職能部門積極與各參建單位溝通協(xié)調(diào)，解決項目推進過程中遇到的問題和困難，確保項目高效優(yōu)質(zhì)完工。