三秦都市報-三秦網訊（王萌）今年以來，陜煤集團澄合礦業百良公司牢固樹立用“緊日子”過“好日子”思想，把成本管控作為穩定指標的“壓艙石”，刀刃向內發力，通過深挖內潛、降本增效、等舉措，持續拓增利潤空間。

“必須緊緊抓住成本管控這個‘牛鼻子’。”該公司執行董事、總經理李文貴這樣說。持續深化內部市場化管理機制，創新精細化管理思路。從物能消耗、物資采購、資產管理、壓縮非生產性支出等方面制定有效措施、控制費用、減少開支，促進材料、動力單耗同比下降。通過完善“以效定編、以編定崗、以崗定薪、易崗易薪”分配機制，嚴格執行差異化薪酬制度，變“發工資”為“掙工資”，使該公司各基層單位由“干著算”向“算著干”轉變。在內部市場化管理機制的推動下，嚴格執行《薪酬管理辦法》《經濟運行管理辦法》等各項制度，該公司各單位按照公司定額制定預算，分解成本指標，將經營指標分解到每個班組和崗位，做到人人有指標，人人被考核，全面提升公司全員市場意識、成本意識。

持續優化檢修模式，提高設備作業率。該公司持續完善定修點檢體系，制定《設備維修考核辦法》等制度，加強每班點檢維護管理，及時發現設備隱患，第一時間匯報并配合專業人員進行檢修，確保設備安全、經濟、高效運行。充分挖掘自修潛力，提高設備自修率，縮減外委維修費用。落實定修項目管理清單制度，在提高檢修質量的同時，最大限度壓縮檢修時間，全面提升設備保障能力。同時采取激勵機制，充分調動公司全員學業務、懂業務、精業務的積極性，成功維修一臺設備給予適當補助，通過以點帶面、以面包片、以片帶動區域、以區域形成全系統各環節設備正常運行的良好局面。

持續瞄準“關鍵點”，嚴控費用支出。該公司全面落實成本費用管理，分解成本關鍵性指標，將控制成本費用支出，作為抓好成本控制的關鍵。嚴格做好成本和利潤預算分析上報，明確成本費用壓控重點，挖掘利潤增長點。通過每月下達材料回收和設備修舊利廢指標，擴大材料回收品種，細化回收項目，發揮井上、井下材料回收修復場地的優勢，始終堅持能夠自修的不外修、能夠車間修的不外修，能夠修復的不報廢，對回收的舊料按照工藝標準、質量要求進行翻新加工，對更換下來的小零件、小配件做到80%以上的再修復再利用，有力提高了舊材料、舊設備的重復使用率，大大減少了新材料、新設備的投入。

“堅持把成本管控作為全礦經營工作的重點和難點緊抓不放，強化全員成本意識，實施精細管理，全面創新成本管理模式和機制，狠抓成本責任體系落實，實現了成本管理優化和成本投入降低，為公司效益經營奠定了基礎。”該公司生產副總經理王金良說。