三秦都市報-三秦網(wǎng)訊（陳思蒙）近年來，韓城礦業(yè)公司桑樹坪二號井通過“選苗”、“育苗”、“管苗”等方式，構建年輕干部“苗圃式”成長體系，拓寬人才成長成才之路，著力鍛造一支高素質專業(yè)化的年輕干部隊伍。截至目前，該礦中層管理人員平均年齡39歲，其中“85后”占比55%，最小年齡26歲。

精心“選苗”。該礦嚴格后備干部選拔和技術員管理程序，樹立鮮明的選人用人導向，合理設置計劃、嚴把準入制度，采取見習技術員轉正、中層管理人員競聘上崗、民主推薦選提拔任用等方式，注重將在各領域中表現(xiàn)突出的人員充實到干部隊伍中，著力打造一個學歷高、專業(yè)強、年紀輕的干部隊伍。

施肥“壯苗”。探索建立“幫帶式”“跟蹤式”“教育式”等多種干部培養(yǎng)管理方式，不斷提升年輕干部培養(yǎng)質量。建立“幫帶式”培養(yǎng)機制，礦上通過“口對口”“崗捆崗”“一對一”的方式，選派政治素質高、業(yè)務能力強的管理干部與青年干部幫扶結對，促使青年干部快速成長；實行“輪崗式”培養(yǎng)機制，該礦每年在新就職大學生中選擇一批學歷高、能力強的，到各基層區(qū)隊進行輪流鍛煉，并建立學習成長經(jīng)歷記錄臺賬，定期分析研判，動態(tài)調整培養(yǎng)計劃；夯實“教育式”培養(yǎng)機制，以各類專業(yè)培訓、定向培訓等為主，通過“送出去”和“請進來”的方式，分層次、分批次開展素質技能培訓，提升年輕干部合素質和能力。2024年，圍繞年輕干部培養(yǎng)，先后結成幫扶對子36對，參與各類培訓班90人次。

考核“管苗”。該礦通過實施月度考核和年度總評的方式，加強對年輕干部的日常監(jiān)督考核，注重考核實績，通過德、能、勤、績、廉的主要表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)干部工作的長處與短處，揚長避短，鼓勵先進、督促后進，提升工作效能。對作風優(yōu)良、責任心強、技術能力強的年輕干部，進行民主推薦，選拔任用，對排名靠后的進行末位淘汰。2023年至今年上半年，共有10名年輕干部通過民主推薦，從技術員隊伍中脫穎而出，成為了中層管理人員，同時，末位淘汰了5名技術員。此外，該礦結合工作實際，常態(tài)化開展提醒談話工作，了解掌握年輕干部在思想、工作及生活方面的狀況，對存在苗頭性、傾向性問題及時談話提醒，防止小問題變成大錯誤，為年輕干部把好“人生舵”。