三秦都市報-三秦網(wǎng)訊（薛天宇）“今年1-5月份，累計盤活固定資產(chǎn)81.32萬元、原材料16.24萬元，回收復用333.77萬元，修舊利廢225.65萬元。”韓城礦業(yè)公司桑樹坪二號井材料管理中心劉藝珣剛統(tǒng)計出的1-5月份材料統(tǒng)計分析表上清晰地記錄著這樣一組數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)的背后，與該礦牢牢擰緊材料管理“節(jié)約閥”有著密不可分的關系。

今年以來，面對嚴峻的市場形勢，該礦牢固樹立“過緊日子”思想，堅持以降本增效為抓手，打好思想教育、成本管控、創(chuàng)新創(chuàng)效“組合拳”，持續(xù)推動降成本、增效益走深走實。

該礦以建設安全節(jié)約型礦井為目標，全面加強了各類材料的市場化管理，以省下的就是自己的、浪費超出核算指標加倍處罰等辦法，持續(xù)加大廢舊物資復用力度，積極鼓勵在修舊利廢上積極動腦筋、想辦法，盡最大可能做到廢材活用、舊材新用、短材長用，降低原材料消耗。

同時，利用調(diào)度會、部務會、班前會、釘釘群等多種途徑，將降本增效思想層層宣傳貫徹到每一名職工心中。通過“思想挖掘”，使干部職工充分認識到降本和增效的關系，并圍繞成本節(jié)約、創(chuàng)新創(chuàng)效、修舊利廢等方面進行討論，集思廣益，積極開展了降本“金點子”征集活動。利用公眾號、電子屏等宣傳陣地，教育引導職工在思想上由“要我降本增效”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙当驹鲂А薄?/p>

在材料管理上，該礦嚴把“材料投入、材料領用、使用考核”三道關，全面做好節(jié)約文章。利用釘釘軟件、三網(wǎng)一平臺、“智慧倉儲”庫存實時查詢系統(tǒng)等建立了物資信息化管理機制，通過分解細化、歸口管理、定額總控，層層分解落實到人，使全員關心和參與生產(chǎn)成本管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營成本控制的有序進行。全面加強內(nèi)部核算管理，對后臺數(shù)據(jù)及報表進行精準分析，促進材料成本低位運行，杜絕材料費用超計劃使用和井下生產(chǎn)物資積壓浪費現(xiàn)象發(fā)生。同時，堅持每月井下物資材料跟蹤管理檢查，以標準化物資擺放為基礎，對不合理使用、占用、損壞、丟失、浪費等現(xiàn)象進行嚴格考核，1-5月份累計組織井下材料跟蹤檢查64次，下發(fā)整改通知548條，對不按規(guī)定使用和形成浪費的單位、個人累計處罰0.81萬元。

科技創(chuàng)新是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的引擎，更是推動效率增強、質(zhì)量提升的重要保障。

“今年我們優(yōu)化了采面超前支護參數(shù)，將兩順超前支護的圓木由原1000mm調(diào)整為2000mm，在保障采面瓦斯和頂板管理的同時，大大減少了圓木損耗。還針對止水套管下管困難，鉆桿在震動的作用下移動影響穩(wěn)定性，研究了一種止水套管輔助安裝裝置，單次探放水項目可減少止水套管消耗費用3000元......一系列科研創(chuàng)新不僅為我們的生產(chǎn)工作提供了便利，還大幅減少了材料損耗，實現(xiàn)了減耗增收的目標。”該礦科研辦負責人介紹。

據(jù)了解，該礦緊緊圍繞“鞏固提升、創(chuàng)新創(chuàng)效”工作思路，以“五小創(chuàng)新”為平臺，組織各單位創(chuàng)新帶頭人、技能標兵、勞模工匠組成攻關小組，圍繞影響礦井安全生產(chǎn)的各項難題，進行立項攻關。同時，廣泛開展“金點子”征集和節(jié)支降耗合理化建議征集活動，充分調(diào)動起全員創(chuàng)新的主觀能動性，鼓勵職工以創(chuàng)新性思路解決技術難題和經(jīng)營困境，營造出了“人人都是經(jīng)營者，崗位就是創(chuàng)效源”的濃厚氛圍。