三秦都市報-三秦網訊（艾鳳鳳）時光荏苒、歲月匆匆，時間過半、任務過半。在陜煤集團的堅強領導下，榆林化學人聚焦“5158”戰略目標，揮灑汗水、傾注心血，責任在肩、使命在心、擔當在行，以新質領導力領跑新質生產力，鑄就一批批精品項目，突破一個個重大節點，樹立一項項行業標桿……

項目建設拔節生長

180項目實現“安穩長滿環優”運行630天，上半年產出乙二醇產品超90萬噸，銷售量超95萬噸，實現“時間過半、任務過半”；120項目完成局部技改204項，各項指標趨近設計值，試車邁入新的高負荷平穩期；DMC項目一期工程詳細設計全部完成，已全面進入管道試壓、電儀調試階段，整體進度達到98.7%；CCS先導試驗項目，地面工程詳細設計完成94.0%，榆碳1、2井鉆進井深分別為2577米、2547米；備受關注的二期項目，環評報告取得批復，能評報告已經審查，安評報告正在報批。

安全管理環環相扣

“如履薄冰、誠惶誠恐”的安全文化、“隱患就是事故，違章就是事故，生產波動也是事故，管理不到位更是事故”的大安全管理理念，根植于每一個榆林化學人心間。各級管理人員制定“個人安全行動計劃”，推行中層管理人員“零報告”，開展安全履職能力評估，“248”隱患排查、本質安全專項檢查、“安全日”周檢，有效落實安全生產主體責任。上半年各級管理人員，深入現場8633人次，查找隱患2480項，整改問題2070條，實現了安全零事故、環保零事件。

企業管理精細嚴實

“馬上就干、干就干好”的執行文化，銘刻在每個榆林化學人的心里。公司領導班子成員以上率下“十項承諾”，創新開展“新質領導力提升行動”，全面推進“周管理舉措提升”活動，每周制定1-2條管理提升舉措并推進實施；每月結合黨委會、班子擴大會、中心組學習會開展交流匯報；每季度開展互測互評，推選出2-3條，可推廣、可復制、可借鑒的優秀管理舉措。截至6月底，共提出管理提升舉措321項，完成254項。與此同時，在公司范圍內全面推廣中層管理人員“積分制”考評管理工作，管理提升·思想眾籌沙龍”“管理提升專項督辦”“卓越管理提升工程”等系列活動，群策群力、集思廣益，補齊管理短板，加快打造新質生產力。

數智創新勇攀高峰

“敢闖敢試、開拓進取”的創新文化，扎根在每一個榆林化學人心底。實現了20余個核心系統深度集成與應用，生產自控率提升至92%，《基于蜂窩網絡的工業無線通信規范第5部分：應用要求》《智能工廠數字化交付第1部分：通用要求》《工業互聯網平臺應用實施指南 第2部分：數字化管理》3項國家標準正式發布，實施科技創新項目25項，新立項目7項，申報專利14項，授權專利19項，申報國家專利獎1項，中國煤炭工業協會科技獎2項，《一種煤粉鍋爐摻燒火炬凝液技術應用研究》榮獲陜西省化工學會科技進步二等獎。

站在新的歷史起點上，榆林化學人錨定集團公司“十四五”“18765”發展目標，以夢為馬、不負韶華，進一步培育踐行安全、執行、專業、創新、廉潔“五種文化”，不斷砥礪奮進、爭先實干用拼搏和奉獻開啟公司“二次創業”新局面。