三秦都市報-三秦網訊（張倩茹）寶雞華海公司堅持貫徹陜煤集團“五個新突破”“七個全面深化”要求，以只爭朝夕的干勁、真抓實干的作風，高標準高質量推動各項重點任務向優向好。上半年公司實現營業收入11.12億元、利潤總額1.06億元，交出了一份完美的年中答卷。

錨定目標 固本強基“一筑再筑”

創建陜煤集團混合所有制企業標桿是寶雞華海公司的工作目標。上半年，公司多次召開推進會、研討會圍繞“創建混合所有制企業標桿的實施方案”進行交流研究和思想碰撞，最終形成公司《創建混合所有制企業標桿實施方案》這一綱領性文件，方案明確創建黨建融合的標桿、效率效益的標桿、企業管理的標桿等三方面共25項任務，進一步發揮公司混改優勢，在“看不見的地方”托起高質量發展的根基。 

實施方案下發后，公司乘勢而上、加力提速，于7月5日正式成立寶雞華海公司西安分公司。這一戰略決策瞄準西安在西北地區高質量發展的重要引領作用和我國向西開放的戰略支撐作用，未來西安分公司將借助西安加快國家中心城市建設的平臺優勢，積極融入到國家“一帶一路”建設中去，深度參與國際經貿物流發展。

成本管控 降本潛力“一挖再挖”

圍繞“聚焦業務、聚焦成本、聚焦風險”工作思路，寶雞華海公司深挖成本管控的潛力點，在渭化彬州廠停產檢修期間，及時將空置罐箱從彬州西站轉運至彬化工廠及外部堆場集中存放，有效規避罐箱空置堆存成本增加的問題，累計節省超過100萬元的堆存費用。

從稅費減免到壓降有息負債，從節省成本到嚴控非生產性支出，寶雞華海公司“節”盡所“能”，用“緊日子”過“好日子”，上半年累計利息支出同比下降33.95%，水利基金等稅費減免金額60余萬元，十項費用占營業收入比重同比下降0.4個百分點。

強化履約 提質增效“一抓再抓”

隨著一列列火車呼嘯出站、一輛輛汽車滿載出發，一批批煤炭、乙二醇、成品油在寶雞華海公司高效物流運作下順利發運。

一直以來，寶雞華海公司強化履約意識，提升服務質量，持續優化鐵路運力配置和“公鐵聯運”運行模式。上半年成功開通戚墅堰站、涪陵西站、東灶港站、南通東站等補充站點，并在錢清站和湖州西站派遣駐站員，實現了與短駁服務商及對應車站的聯合辦公，大大提高了配送、返空效率。同時，寶雞華海公司構建成品油全國鐵路貨運體系及通江沿海船運體系，加強與中航油四川公司的緊密合作，與中海油湖北公司達成了戰略合作關系，有效緩解了下游銷售渠道較為單一的局面。面對中石化外采計劃減少的情況，寶雞華海公司優化銷售策略，實施“以量補價”，成功獲得中石化貴州公司外采量的70%，減輕不利影響。

上半年，寶雞華海公司敞車煤炭運輸738萬噸，敞頂集裝箱煤炭運輸634萬噸，乙二醇公鐵聯運業務發運63.65萬噸，成品油銷售8.75萬噸，為高質量發展提供重要支撐。