三秦都市報-三秦網訊（張寧心 石磊）陜煤物資集團彬長分公司聚焦物資集團“做強六個支撐 實現一個目標”高質量發展總體思路，圍繞“保供應、強管理、降成本、增效益”工作主線，瞄準物資計劃、采購、質量驗收、出入庫、倉儲等關鍵業務環節，著力打造全鏈條、精細化物資采供管理模式，助力企業提質增效。

擰好“責任鏈”，織密質量“安全網”。該公司針對平臺供應商范圍廣、變動性強等特點，強化物資驗收管理，修訂物資驗收管理辦法，對涉及安全生產的關鍵材料、配件，對于非制造商中選的將從制造商進貨證明資料作為驗收必備資料進行保管歸檔，杜絕以次充好、不合格產品進入生產使用環節，打造質量的“銅墻鐵壁”；同時加強監督管理，各批次物資到礦后，各供應站物資驗收員嚴格按照相關要求和技術標準，全面把控物資品名、型號規格、材質、等級、技術證件，保證取樣具有代表性，樣品數量符合相關標準要求，所有物資驗收過程保留影像資料，保障物資質量。

銜接“時效表”，按下保供“可靠鍵”。該公司與各礦區主動對接，堅持以“井”為令，24小時保生產，全面優化物資供應服務管理流程，優先保障關鍵安全物資的供應，積極構建快速響應通道，為礦井的安全生產工作提供堅實后盾，并提供“一對一”個性化服務，引導使用單位主動調整計劃結構，幫助使用單位算好經濟賬，把好材料、設備計劃最后一道關。完善“使用單位－物資超市－物資采購部”的信息收集與預警反饋雙向通道。針對工作面安撤、重要設備關鍵部件、鋼絲繩、運輸帶等核心物資使用周期，提醒使用單位超前謀劃，不斷強化預判預警能力。

打好“鐵算盤”，效能提升“見真章”。為把控好“減”和“控”的節奏，推進庫存資源調劑措施，全力疏通庫存“梗塞”，實現庫存資源“體內循環、內部消化”，該公司堅持供應站管“計劃”的原則，準確掌握倉庫和庫存物資信息，并將經審核后的清查盤點的物資導入出庫物資管理系統，建立信息完備、分類明確的庫存物資統計臺賬。將物資管控作為降本主攻點，增設新產品新工藝推薦服務，向彬長礦業生產服務中心推廣掘錨一體機進口配件國產化替代物資241項，價格較原進口廠家報價節約155.74萬元，成本節約率達32%，到貨周期縮短130天。同時，物資采購部與彬長礦業生產服務中心積極溝通協調，堅持“先利庫、后采購”原則，進一步減少新采購物資，置換閑置軸承、法蘭等8項物資，共計32.06萬元。