三秦都市報-三秦網訊（薛天宇）人才是第一資源，更是助力企業發展的重要支撐。今年以來，韓城礦業公司桑樹坪二號井圍繞全員素質提升工程，積極拓寬人才培養渠道、優化人才培養政策，全力打造一支高標準、高水平的人才隊伍，為高質量發展持續蓄能儲力。

因材施教，完善教育培育體系

該礦堅持“因材施教、按需培養”原則，以職工培訓學校為基礎全力構建全方位、多層次、網格化的教育培訓體系，不斷優化創新教育模式，豐富培訓內容，切實提高培訓的針對性和時效性。截至目前，已開展依法持證上崗培訓51期1344人次，素質能力提升培訓12期5217人次，安全大講堂共開展7期632人次以及安全生產條例、兩辦意見、八項硬措施、醫療急救和自救互救等專項培訓10余期。

“今年，我們針對部分管理人員年齡小、經驗相對不足的情況，開辦了管理人員業務素質提升培訓班，與擇優選拔出的20名青年智創班學員一起，接受來自知名學者和行業專家的授課，切實大家的專業技能和綜合素質。截止目前，已開展了管理技能與領導力提升、機電設備及安全運行管理、瓦斯防治方法與技術等方面的10余門課程培訓，受到了大家的一致好評。”該礦人力資源部部長介紹。

專業賦能，培養高技能型人才

針對專業技能人才短缺的現狀，該礦搭建了自主培養的新平臺，以“師帶徒”機制不斷增強“自我輸出”能力，根據實際情況靈活選擇配對、區隊指派結合等方式簽訂《師徒協議》，并按照“一工種一方案”原則，對井下電工、綜掘機司機、檢修工等人才緊缺工種，制定專項培養計劃，明確培訓內容、培訓時間、培訓方式、培養標準、責任人，建立獎罰激勵措施，確保重點崗位人員短缺現狀有效緩解。據了解，目前已有50余名專業人才按要求完成學習任務，進入工作崗位。

同時，為進一步提升職工學技術、強技能的積極性和主動性，該礦全面推動按勞分配薪酬原則，堅持以“厚薪”待人、以“晉升”留人，通過政策上的傾斜、待遇上的優先、工資上的獎勵，對“高、精、尖”人才給“面子”、獎“票子”、發“帽子”，充分激發了員工想干事、能干事、會干事的熱情。

競出風采，激發全員工作熱情

該礦將勞動競賽作為促進職工成長成才的重要途徑，常態化開展技能競賽、技術比武活動，通過評優選差激發職工工作熱情，促進職工整體素質提升，確保安全高效生產。今年以來，該礦根據月度考核結果，累計開展了勞動競賽表彰6次，先后對競賽中表現突出的18個優秀安檢員、18個優秀瓦檢員、96個“三無”班組、15個“三無”班組長進行了表彰，6個班組連續三個月獲得“三無”班組榮譽稱號。

此外，該礦十分注重員工的“理論+實操”水平全面提升，堅持“競訓結合、實操鍛煉、以考促學、真學真考”，除了開展勞動競賽外，還開展了員工“五小”創新、安全法律法規及應急逃生知識競賽、黨紀知識競賽等，著力打造出一支技藝精湛、能挑大梁的高質量人才隊伍。