三秦都市報-三秦網訊（通訊員 王萌）班組建設是強化公司基礎管理，營造基層團隊親和力，提升公司核心競爭力，促進職工全面發展，創造有序工作環境，構建和諧企業的必然要求。近年來，陜煤澄合百良公司牢固樹立“安全發展”理念，強化紅線意識，堅守底線思維，認真落實全員安全生產責任制，不折不扣地執行陜煤集團公司、澄合礦業公司關于安全生產的有關規定，以多種形式推動職工素質提升，進一步助推公司安全生產各項工作順利有序進行。

該公司堅持將基層班組建設和管理工作作為推動公司各項工作、增強發展后勁的大事來抓，使區隊班組在安全生產中的積極作用得到有效發揮。先后制定了班組建設一系列制度辦法措施，建立了“黨委統一領導、行政負責實施、工會協調組織、相關部門聯動、職工積極參與”的班組安全建設工作機制，形成了14798班組建設工作管理體系。每月對各區隊班組安全建設工作進行檢查指導，狠抓基礎夯實，注重現場管理，通過檢查資料和現場考核，各區隊班組之間找差距、補短板，促進了班組安全建設工作扎實有效地開展，進一步提高了各區隊的班組管理水平。“近年來，我們共評選出金牌班組11批次16個，金牌班組長16名，向礦業公司、集團推評金牌班組3次6個，金牌班組長16名。”該公司黨委副書記、工會主席張英豪介紹。

按照公司安全生產“分類實施、逐項落實、穩步推進”的要求，該公司健全完善《班前、班后會和交接班制度》《班組安全生產標準化和文明生產管理制度》《隱患排查管理制度和反“三違”查處制度》《正規循環作業和規范操作制度》《班前禮儀考核辦法》《2024年班組安全建設管理辦法》等21項制度和《質量驗收記錄》《隱患排查治理記錄》《互保聯保及“三違”記錄》《交接班記錄》《班前會記錄》《“三違”幫教記錄》等17項記錄臺賬，并結合實際，制定了班組安全建設日考核辦法，月末進行匯總，評出當月的金牌班組、金牌班組長、星級員工，考核獎罰公示，納入工資分配，形成閉環管理。

“6月份，班組建設第一名綜采隊，獎勵3000元，第二名巷維隊，獎勵1500元……主要存在問題，班組民主公開不到位和班組管理制度執行不到位。”安辦會上，該公司工會負責人對6月份班組建設考核工作進行通報。

據了解，該公司堅持每月表彰基層區隊班組建設先進集體，處罰班組建設不到位的單位，通過獎優罰差，促進班組建設工作持續深入推進。近年來，累計獎勵基層單位64次9.12萬元，處罰60次8.58萬元。

一直以來，該公司把班組長的選拔與培養作為班組建設工作的重中之重，通過多種形式、各種途徑，按照思想素質優良、安全意識牢固、工作作風扎實、崗位責任心強、業務技能精湛、管理經驗豐富、團結協作默契、群眾威信較高、道德品質勝任、身體素質強健等標準，規范民主推薦或自薦、民主考察、區隊研究、形成決議、填寫聘用登記表、經營部（人力）審查、區隊任命、報工會和安監部門備案等程序，確保班組長選拔任用符合實際工作需要、為公司后續發展儲備管理人才。相繼涌現出魏東海、蘇益等一大批優秀班組長。