三秦都市報-三秦網訊（張寧心）8月5日，陜煤物資集團彬長分公司物資采購部業務員打電話給大佛寺礦綜采一隊材料員：“你隊40103工作面每天原煤生產任務量大，在材料消耗方面有需要補充的嗎？如果有請提前申報，以便在這月計劃中排定出來。”“謝謝提醒，我們需要更換8個反沖洗過濾器，我馬上去主管部室申報。”綜采一隊材料員回應說。

今年以來，該公司從細節入手，壓實責任、嚴格管控，持續優化物資管理流程，全面提升物資供應管理效能。

優化管理流程 加強制度建設。該公司制定相關制度，對計劃管理、招標采購、合同管理、供應商管理等環節作出明確規定，明確物資管理、計劃需求和質量檢測職責，嚴格執行計劃編制、批次審查、質量控制、物資調配等制度。加強各崗位之間的協調聯動，將指標任務細化分解，分工到人、責任到人，實現物資供應規范化、程序化、平臺化管理。深入梳理物資管理規程，更新完善物資申報、領用等各項管理制度；該公司利用陜煤物資商城，規范物資申請、計劃、審批、采購、驗收入庫、領取發放全過程，精簡優化提報、審批計劃流程，實現物資管理系統化、透明化、專業化。

細化責任分工 加強責任落實。為及時準確掌握生產礦井物資需求信息，該公司建立了“駐站包建”“兩責任制”等制度，聚焦采購環節、供貨范圍、職責定位等問題，各部門協同聯動、不等不靠，充分利用集中座談、上門溝通等方式，針對重要業務及時制定處理方案，快速高效解決。同時，做好“端到端”溝通，實現精準服務。聚焦產品質量、采購價格、到貨服務等問題，該公司全力做好“始于用戶止于用戶”的閉環管理，通過周例會、業務協調會等全面收集問題，逐項“把脈問診”，并對問題進行建檔歸類分發，物資采購部直擊問題現場。今年以來共協調解決用戶問題40余條，通過派駐采購人員到各單位現場調研、催貨，重點解決到貨不及時問題，物供服務工作取得實效。

加強跟蹤督導 確保落實落地。該公司嚴格落實監督制度，嚴肅考核問責。嚴把物資計劃關口，充分考慮庫存和采購在途物資，確保采購計劃準確性。持續開展庫房專項整治工作，通過每周開展督導、每月自查自糾、月底通報考核，避免日常物資出現積壓，促進物資管理更加精細化、科學化，做到物盡其用、應用盡用。同時加強監督管理，各批次物資到礦后，各供應站物資驗收員嚴格按照相關要求和技術標準，全面把控物資品名、型號規格、材質、等級、技術證件，保證取樣具有代表性，樣品數量符合相關標準要求，所有物資驗收過程保留影像資料，保障物資質量。