三秦都市報-三秦網(wǎng)訊（王肖飛 韓濛 劉月 馬凱）自2022年10月9日至2024年8月4日，榆林化學(xué)180萬噸/年乙二醇裝置（簡稱：180裝置）已連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行665天，產(chǎn)出合格乙二醇超306萬噸，運(yùn)行情況及產(chǎn)量均處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

“為什么”能長周期穩(wěn)定運(yùn)行

黨建引領(lǐng)賦能。不斷探索黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的新路徑、新舉措，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與基層支部聯(lián)系，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨建聯(lián)系點全覆蓋，確保該公司各項部署有效落地。同時黨員干部以黨員“亮身份 亮承諾”活動為載體，將安全生產(chǎn)、企業(yè)文化和黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有機(jī)融合，推動各項工作保質(zhì)保量完成。

創(chuàng)新管理舉措。聚焦“十項承諾”“新質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力提升行動”“周管理舉措提升”活動，持續(xù)提升班子成員決策力、向心力和領(lǐng)導(dǎo)力。截至目前，共提出管理舉措441 項，已完成378項。先后舉辦“管理提升·思想眾籌沙龍”“卓越管理提升工程”，實施“管理提升專項督辦”，以系統(tǒng)的方法和全局的視野推動管理全面升級。

凝聚生產(chǎn)合力。始終堅持常態(tài)化、長效化開展“我為職工群眾辦實事”實踐活動，通過舉辦籃球比賽、青歌賽等各類大型文體活動，不斷豐富職工生活。此外，還針對班中餐菜品質(zhì)量及服務(wù)水平等“急難愁盼”問題，廣泛征集職工意見建議，形成改進(jìn)建議清單，并安排專人跟蹤、逐項落實，力求讓每一項措施發(fā)揮實效，進(jìn)一步提升一線職工的幸福感。

“為什么”能交出高產(chǎn)量答卷

安全生產(chǎn)發(fā)力。在安全生產(chǎn)方面不斷強(qiáng)化舉措，持續(xù)發(fā)力，精心編制有感領(lǐng)導(dǎo)安全行動計劃，形成了層層落實、級級負(fù)責(zé)的良好態(tài)勢。通過“248”隱患排查，每月工藝全要素檢查，以及雙預(yù)防機(jī)制與工藝巡檢融合運(yùn)行，逐一落實檢查清單，實現(xiàn)隱患問題動態(tài)清零，為裝置穩(wěn)定運(yùn)行筑牢雙重防線。

過程步驟優(yōu)化。一季度在系統(tǒng)未停車的前提下，用19天完成了乙二醇催化劑更換工作，突破了行業(yè)新紀(jì)錄，裝置產(chǎn)量同比增加5000噸。同時，聚焦“步序化”操作流程和“計劃性”生產(chǎn)管理，通過將操作規(guī)程轉(zhuǎn)化為操作步序表、設(shè)備操作票，把生產(chǎn)任務(wù)精細(xì)分解至月、周、日，并實時跟蹤、整改糾偏，有力地保障了各項生產(chǎn)任務(wù)及時、高效完成。

班組管理加壓。創(chuàng)新推行“橫大班”管理模式，持續(xù)加強(qiáng)交接班管理，提升班組運(yùn)行效率。此外，該公司還建立有效監(jiān)督評估機(jī)制，將指標(biāo)運(yùn)行結(jié)果和班組績效、個人績效層層掛鉤，通過每月評比的方式進(jìn)行獎金分配，極大地調(diào)動了職工積極性，持續(xù)推動班組對工藝流程全面剖析，形成了上下聯(lián)動、合力創(chuàng)效的新局面。

數(shù)智賦能生產(chǎn)。持續(xù)探索5G在化工行業(yè)的實際應(yīng)用，通過打造綜合管理數(shù)字化平臺，利用MES、EMS、AAS、設(shè)備管理、智能巡檢等模塊，結(jié)合特殊作業(yè)監(jiān)控、AR智能眼鏡、無人機(jī)巡檢等措施，有效管控各類風(fēng)險，縮短數(shù)據(jù)傳遞周期，大幅提升了生產(chǎn)運(yùn)行效率。

“為什么”能有效落實降本增效

精準(zhǔn)發(fā)力提效。持續(xù)優(yōu)化工藝流程，縮短生產(chǎn)周期，對熱平衡及工藝氣放空進(jìn)行了深度管控，實現(xiàn)了最大負(fù)荷下鍋爐的四開一備運(yùn)行，并降低蒸汽消耗約230t/h。在生產(chǎn)提升過程中，火炬氣每小時回收利用10000Nm3以上，有效氣利用率提高了3%，每日減少原煤消耗約95t。

科學(xué)合理降耗。今年上半年，180裝置原水、原煤、天然氣、用電單耗大幅度下降，有力推動了成本管控工作的深度優(yōu)化。與此同時，生產(chǎn)部牽頭組織開展全廠錯峰用電優(yōu)化方案，提出 20 余項切實可行的措施，6月份成功降低用電單價約 0.04 元/度。

精準(zhǔn)把控節(jié)能。在節(jié)能的征程中，規(guī)劃了 28 項節(jié)能改造項目，并召開6次節(jié)能改造項目推進(jìn)會，形成了68項專項節(jié)點工作。同時，榆林化學(xué)積極收集節(jié)能相關(guān)工藝優(yōu)化思路共51項，已成功實施關(guān)閉34項；征集一線職工節(jié)能降耗、生產(chǎn)運(yùn)行“金點子”30項，已實施關(guān)閉4項。