三秦都市報-三秦網訊（李杰）今年以來，陜煤蒲白物資供應公司深入貫徹礦業公司“127”工作思路，聚焦“5212”管理模式，不斷強化材料采購源頭管控，充分發揮黨建引領作用，持續推進“七項工程”，以出色的經營業績和創新的管理舉措，奏響了高質量發展的激昂樂章。  

黨建引領，匯聚發展新合力

該公司充分發揮黨建引領作用，通過嚴格執行“第一議題”制度，加強學習研討，深入開展礦業公司“轉變觀念、求真務實大討論”活動，形成了研討和反思總結材料316份，有力推動了思想觀念轉變和工作作風提升。

同時，該公司注重提升思政工作質效，加強意識形態分析研判和輿情管理，組建思想政治觀察員隊伍，積極抓好企業文化滲透，落實成本管控理念，深化文明創建，開展各類志愿服務活動，引導干部職工樹立節約意識，為公司發展提供了堅實的思想引領和組織保障。

安全筑基，經營成效穩增長

該公司狠抓員工安全行為治理和“雙紅線”安全過程控制等工作，順利完成建新4214工作面設備到貨工作，強化庫站安全消防、設備物資裝卸和新區人員出行等安全管理，確保安全責任落實到位。上半年，新區累計物資到貨390多車次，均安全落地，實現了安全目標。

同時，該公司圍繞礦業公司“127”工作思路和“5212”經營管理模式，完善線上采供新機制和智慧化保供新體系，實現了經濟效益的穩步增長。上半年實現經營收入4.68億元，較同期增長6198.10萬元，完成全年目標的57.42%，利潤收入1085萬元，較同期增長360.74萬元。礦業公司庫存控制在3500萬元指標以內，降低了運營成本。內部業務協作超額完成任務，加油站上半年外銷收入314.92萬元，較同期215.12萬元增加營收近百萬元，為全年目標任務的完成奠定了堅實基礎。

源頭管控，節支降耗提質效

該公司嚴格執行物資采購制度，通過與供貨廠家談判，代儲支護材料執行價在2023年結算價格基礎上統一下浮5%，預計全年可節約采購成本約420萬元。持續開展二類物資招商招價工作，使110多個規格的物資采購價格降幅約4%，預計全年可節約采購成本約350萬元。配合礦業公司審計室完成2024年二類集采物資市場價摸底及最高限價工作，節約采購資金290多萬元。

此外，該公司加強內部管控，修訂多項制度，優化業務流程，有效規避風險隱患，上半年“十項費用”同比下降7.35萬元。加強應收賬款催收，提升貨款回收率，上半年收回賬款1215.28萬元，完成任務的82.53%。認真梳理資產，推進資產盤活，提高資產使用效率。充分發揮物資管理職能，聯合礦業公司相關部門對三礦一公司和老區各單位進行現場檢查考核，切實排查物資管理中存在的各項問題，從而促進物資管理精細化，全面提升物資管理水平。