三秦都市報-三秦網(wǎng)訊（黨博）人才是第一資源，更是助力企業(yè)發(fā)展的重要支撐。今年以來，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司儲運中心結(jié)合實際情況，積極拓寬人才培養(yǎng)渠道、優(yōu)化人才培養(yǎng)政策，聚焦青年后備人才培養(yǎng)，圍繞“選育留管用”人才發(fā)展路徑，全方位、全流程，打造一支高標(biāo)準(zhǔn)、高水平的人才隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)蓄力。

錨定培養(yǎng)目標(biāo) 激發(fā)干事活力

搭建好青年人才成長成才平臺，體系建設(shè)是關(guān)鍵。今年以來，該單位創(chuàng)新實施《大學(xué)生輪崗管理辦法》，首先根據(jù)大學(xué)生所學(xué)專業(yè)與實際能力，確定輪崗具體崗位，再根據(jù)在崗實際表現(xiàn)，發(fā)展有潛力的大學(xué)生繼續(xù)在管理崗位進(jìn)行鍛煉，并進(jìn)行重點關(guān)注和推薦培養(yǎng)使用。此外，積極響應(yīng)集團(tuán)及公司“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，對人員結(jié)構(gòu)重新梳理，從年齡、學(xué)歷、技能等級、職稱、個人榮譽(yù)及專利等方面進(jìn)行統(tǒng)計核對，并將潛力型、特長型、專業(yè)型等優(yōu)秀人才納入后備人才庫；將班組長、青年崗成員作為培養(yǎng)安全管理人員的“育苗池”，各作業(yè)區(qū)基層通訊員作為政工管理人員“儲備軍”，壯大人才隊伍。同時，開展內(nèi)部競聘，以“賽馬”機(jī)制，提升大學(xué)生對企業(yè)的向心力，讓有潛質(zhì)的員工更好地施展才能，做到人盡其才、才盡其用。

用活培養(yǎng)政策 提升能力水平

高技能人才是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要資源。為培養(yǎng)更多的高技能人才，該單位制定《儲運中心高技能人才考核管理辦法》，明確日常對高技能人才的考核、激勵標(biāo)準(zhǔn)與晉升方向。一方面，根據(jù)公司《技能津貼補(bǔ)助實施辦法》，對具備相應(yīng)技能的職工進(jìn)行補(bǔ)助，實現(xiàn)物質(zhì)激勵與精神激勵共同發(fā)力，激發(fā)廣大職工成長成才的動能。另一方面，加大高技能人才培養(yǎng)力度，定期舉辦裝載機(jī)、機(jī)車司機(jī)、調(diào)車作業(yè)、采樣作業(yè)等專業(yè)性技術(shù)比武活動，在技術(shù)切磋與交流中，不斷提升專業(yè)技術(shù)水平。對于技術(shù)比武中表現(xiàn)突出的大學(xué)生職工，優(yōu)先推薦至公司“陜鋼杯”“安康杯”等平臺，代表公司參賽，展示專長，為公司爭取榮譽(yù)，不斷提升自身技能水平。同時，通過高技能人才交流輪訓(xùn)機(jī)制，先后選派技能崗位人員到兄弟單位關(guān)鍵崗位進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升高技能人才能力水平。

巧用交流談話 疏通成長堵點

定期交流談話是全面掌握大學(xué)生職工思想狀況，促進(jìn)其健康成長的重要措施。該單位關(guān)心關(guān)注大學(xué)生成長，定期組織召開大學(xué)生座談會，與大學(xué)生深入溝通，暢談工作以來的感悟，在輕松交流中，有效緩解大學(xué)生初入崗位的焦慮和不適情緒，幫助其盡快融入企業(yè)，營造尊才、愛才、用才、留才的良好氛圍。及時指出大學(xué)生在工作中的缺點和不足，實事求是、正確對待工作中出現(xiàn)的瑕疵和失誤，給予其適當(dāng)?shù)娜蒎e空間，并通過交流溝通，及時了解他們的思想狀況，穩(wěn)定情緒、化解問題。同時，廣泛征求大學(xué)生對工作的意見建議，對大學(xué)生提出的合理訴求盡力解決，不能立即解決的問題做好解釋，并積極向上級單位反映，及時化解人才成長堵點。