三秦都市報-三秦網訊（趙俊美 艾鳳鳳 段正飛）如今的榆林化學，碩果累累、意氣風發……

180萬噸/年乙二醇裝置運行狀況及產量持續領先行業水平，120萬噸/年粉煤熱解項目粉煤快速熱解制特種油品關鍵技術榮獲中國煤炭工業科學技術獎“特等獎”，50萬噸/年DMC項目一期工程順利中交，40萬噸/年CCS先導試驗項目獲得中央預算內投資資金2500萬元。這一項項成果，形成了獨具特色的“項目管理模式”，探索出一條“煤炭深加工產業發展”的實踐路徑，交出了一份跨越式發展、蛻變式轉型的“榆林化學答卷”。

健兒何懼海中浪，擊鼓揚帆正當時。榆林化學人深知，生逢偉大時代，就應肩負時代使命。

1500萬噸/年煤炭分質清潔高效轉化示范項目即將開工，這是一次踐行“雙碳”“雙控”精神的自我實踐，是一場優化布局、調整結構、增量發展的重要使命，是一幅榆林化學即將徐徐鋪開的宏大畫卷。

緊盯目標，推動項目開好局、起好步

目標明確，路徑清晰——

確保2027年底打通全流程，并產出合格產品；打造噸烯烴產品行業成本新標桿，提升市場競爭力；創國家優質工程；確保“安全零事故，環保零事件”；實現“投資有回報、政府有稅收、員工有收入、發展可持續”……

行動，是最好的證明。榆林化學以一系列行之有效的舉措，推動二期項目手續辦理“再提速”、任務目標“再細化”、思路形式“再創新”、重要節點“再發力”——

貫徹“隱患就是事故，違章就是事故，安全不交底也是事故，管理不到位更是事故”的大安全理念，結合一期項目建設經驗，制定了39項管理制度和程序文件。同時，科學制定梯級計劃，建立進度檢測糾偏考核和施工資源投入核查機制，夯實進度管控基礎，做到日計劃日落實，以日保周，以周保月，以月保年。截至目前，二期項目核心手續已全部獲批，具備開工條件。

夯實根基，構筑項目管理決策新模式

“堅持黨建領航，遵循‘管用、實用、好用’原則，穩妥推進二期項目，形成項目管理新模式。”陜煤集團2024年黨建工作半年現場推進會上，榆林化學公司黨委書記、董事長王會民作項目管理模式推介。

論證——立足榆林資源稟賦和區位優勢，按照“總體規劃、分步實施”原則，二期項目分為二期一階段和后續項目。二期一階段項目主要建設560萬噸/年煤制甲醇、148萬噸/年甲醇制烯烴及下游深加工裝置，生產聚乙烯、聚丙烯、EVA、SAP等8類產品。

推進——設立4個專項小組，開展內部月度內控評價，“4個環節”嵌入式合規審查及“10個節點”全過程跟蹤審計，以專班化審查模式，轉變決策觀念，提升執行效能。

管控——在前期科學論證的基礎上，針對裝置規模比選、下游技術選擇、生產成本優化等重點環節，統一項目建設與生產運營責任主體，在產品大項不變的情況下，升級3次總體設計文件，提高項目投資收益率，壓減投資111億元。

落實舉措，推動項目如期建成達效

目標清晰，起步有勁，未來可期。

為高質量、高標準推進二期項目建設，公司堅持高位推動、高位協調，成立二期項目黨支部，積極拓寬高質量黨建賦能項目高質量發展新賽道。成立二期項目建設指揮部，負責組織、協調、決策和實施。先后組織6次大型專題會，針對裝置規模、技術選擇、產品方案等逐項論證，為項目實現化工投料一次成功，提供了全方位的指導和支持。全面推行工廠化預制、模塊化安裝、裝配式建造模式，以“5類全員”“5大過程”和“5種證據”的質量管控措施，確保實現交工資料與各級質量控制點同進度、同驗收，隱蔽工程影像資料全留存、可追溯，所有A級控制點先簽驗、后放行。

千帆競，滿目新。待榆林化學二期項目落地之時，一條現代煤化工創新融合發展的新路子將徐徐鋪開。