三秦都市報-三秦網訊（霍璐欣）銅川分公司地銷管理部聚焦全年地銷重點任務，包括地銷外購煤、地銷物流收入、地銷秦嶺云商競拍等重點指標，通過線上競拍、完善機制、過程監管等舉措，助力地銷煤銷售管理水平邁向更高層次，高質量完成各項全年地銷任務。

線上競拍 公開透明。銅川分公司搶抓市場機遇，依托秦嶺云商平臺，積極開展掛牌競拍操作，嚴格按照集團考核要求，安排專人統計秦嶺云商平臺交易量，并加強與秦嶺云商平臺的業務探討，就地銷煤交易各環節流程進行梳理優化，確保整體流程公開透明，為各用戶提供便捷和高效的優質服務。

機制完善 公正有依。銅川分公司制定《地銷客戶網上交易違約處置管理辦法》，每個拉運周期結束后，嚴格按照此管理辦法給予拉運兌現率未達標的客戶相應處罰，激勵客戶積極拉運，確保各礦井產銷平衡，做到對違約客戶處罰有憑有據，為各用戶營造公正和有序的銷售環境。

過程監管 科學決策。銅川分公司按照各統銷礦井每日提供的客戶拉運明細，匯總生成每日各客戶在各礦井的競拍拉運兌現率表，并積極與各統銷礦井溝通聯系，實時掌握礦井生產狀態，動態調整拉運兌現率考核數值，確保信息流通的及時性和過程管理的整體性，為各用戶打造精準科學的拉運環境。

銅川分公司將繼續聚焦主責主業、深化業務改革、強化風險防控，積極應對各種挑戰和機遇，為公司煤炭銷售業務的發展貢獻力量，為實現公司長遠發展目標努力奮斗。