三秦都市報-三秦網訊（郭曉香）三季度，按照“理性應對、科學評價，堅定自信、穩中求進，解放思想、實事求是，主動求變、慢思快行”的思路，陜鋼龍鋼公司煉鋼工序堅持精細化管理，扎實落實四級成本管控，降低各項消耗指標，助力生產經營破局脫困，為企業逆勢突圍奠定堅實基礎。

認清形勢、自我加壓，洞察時局穩思想

該工序以形勢任務教育宣講為抓手，成立由黨員干部、團員青年、先進模范組成的形勢任務教育宣講團，深入各黨支部、基層班組進行形勢任務教育宣講，把當前企業面臨的生產經營形勢傳達給每位干部職工，統一思想、凝聚共識，牢固樹立過“緊日子”“苦日子”的思想，立足崗位，把責任扛在肩上，把擔當落在實處，實現宣講全覆蓋。同時，組織管理人員深入基層，開展形勢任務教育大討論活動，對人員思想和降本增效工作開展情況分析總結，讓重效益、抓細節的思想，貫徹落實到每位干部職工心中，做到千斤重擔人人挑，人人身上有指標。

細化指標、搶抓機遇，攻堅克難聚合力

該工序緊盯當前生產經營核心問題，在成本消耗和重點指標提升上下功夫，持續深化算賬經營和精益管理，制定降本增效硬措施，扎實推行四級成本核算，將指標從分廠細化分解到工段、班組、個人，每日消耗做到班清日算，通過日匯報、周總結和月分析，構建起由下至上的責任保障體系，確保崗位指標對班組負責，班組指標對工段負責，工段指標對分廠負責，形成閉環管理。同時，運用“賽馬”績效考評，按月考核、獎優罰差，在相同崗位和工種之間橫向比較，在各工段、班組之間縱向對標，圍繞生產過程中出現的問題，查問題、找差距、定措施、補短板。

優化組織、精益管理，集智聚力創效益

該工序以TPM精益設備管理為抓手，以“極致降本”為目標，倒逼設備過程精細化管控，嚴格執行備件、輔材交舊領新制度，按照“應修盡修，物盡其用”的原則，扎實推進修舊利廢工作，確保修復設備上線率達到100％。堅持以“設備穩定運行就是最大的降本增效”理念為引領，聚焦設備風險管控，抓實抓細設備日常點檢，及時處理設備隱患及故障，夯實設備過程管控，保障生產穩定運行。同時，鼓勵一線職工立足崗位，積極投身降本增效、修舊利廢、小計小改中，形成人人降本的良好氛圍，積水成淵、聚沙成塔，不斷擴大效益空間，提升全員降本能力，為企業打贏生存硬仗擔當盡責。