三秦都市報-三秦網訊（郭文靜）7月31日，50萬噸/年DMC一期工程順利中交；8月12日，1500萬噸/年煤炭分質清潔高效轉化示范項目烯烴、芳烴及深加工工程一階段項目總體設計審查會順利召開；8月14日，40萬噸/年CCS先導試驗項目2臺35kV變壓器和2臺10kV變壓器安裝就位……一個個喜人的項目建設節點，彰顯的是榆林化學敢為人先、踔厲奮發，不辱使命、逐光而行的鮮明底色。

以新質領導力賦能高質量發展

黨政領導班子是一個地方、一個單位的“指揮部”。面對錯綜復雜的經濟走勢，榆林化學黨委始終扭住企之要務，牢記“國之大者”，正確處理“危”與“機”的辯證關系，彰顯出過硬的政治領導力、果敢的戰略決斷力、超前的組織推動力。

認識一棵樹，不需急著去看春天里開的花，可以等到秋天時去看樹上的果實。榆林化學建設的1500萬噸/年煤炭分質清潔高效轉化示范項目，是陜煤集團立足國家能源戰略，全面落實煤化工產業“高端化、多元化、低碳化”“做強做優現代能源產業集群”重要指示精神的生動實踐，也是陜西省打造萬億級現代能源產業集群的重要支撐。

對此，榆林化學積極融入集團公司“十四五”“18765”高質量發展目標，創新提出“5158”戰略目標。即到2028年，以5000名職工為依靠，用1000億元資產，實現年營業收入500億元，利潤80億元。自今年以來，公司黨委充分發揮把方向、管大局、保落實的領導作用，先后召開黨委會14次，研究“三重一大”事項35項，體現出以守正為前提的勇于擔當。

一花獨放不是春，百花齊放春滿園。好的體制機制是吸引優秀企業加盟的最好條件。公司探索實踐的“以商招商、合作共贏、風險共擔”項目建設模式，吸引了高化學、東華科技、石大勝華、陜鼓等一批龍頭企業紛紛進駐。目前，公司已發展成為擁有15家分子公司的新型煤化工現代企業。

一子落而滿盤活。榆林化學黨委以《全國黨政領導班子建設規劃綱要（2024－2028年）》為遵循，創新融入集團公司“五型”總部建設，推出領導班子“十項”承諾，開展以學習型、創新型、高效型、服務型為載體的“四型領導”班子“新質領導力提升行動”。重點從月度一學一會、季度一測一評、年度一述一考等“三個維度”提升管理質效，讓提升行動真正成為密切聯系職工群眾的“金鑰匙”。今年以來，該公司領導班子成員已推出較長期管理提升舉措88項，周管理舉措397項，解決分管領域、分管部門各類問題416件，形成互通有無、優勢互補最佳匯合點。

以前瞻性戰略思維構建新模式

如何在新征程中砥礪奮進、創新發展，是所有企業面臨的核心課題。榆林化學以更強的責任擔當，更大的工作力度，更實的工作舉措，為集團聚焦“高端化、多元化、低碳化”發展提供榆林化學方案。

上下同欲者勝，同舟共濟者贏。圍繞服務保障國家能源戰略以及集團公司重點工程、重大項目、重點任務，榆林化學黨委牢固樹立底線思維，增強憂患意識，堅持以高質量黨建賦能“產業鏈”高質量推進，以“八個聚焦”“四種經營理念”“實現五個突破”為牽引，先后在能源資源富集地的陜西榆林、甘肅玉門、內蒙古等地，精準布局煤化工領域首個大型CCS碳減排項目和國內最大的電池電解液項目，新能源可降解材料碳中和產業園項目，30萬噸/年乙二醇項目，打造以集約高效為特質的一體化生產基地。除此之外，在四川建設電解液項目、在海南組建銷售貿易公司、在日本設立SGC產業技術研究院等前瞻性策略，為形成“一主多副、多點支撐”的產業版圖筑起發展新引擎。

一個優秀的企業，不會只將思維局限在固有企業的利益上，而是會以全局的視野審視未來。榆林化學統籌發展與安全的關系，持續深化“三個年”活動，落地戰略成本、制度成本、企業成本、產品成本“四位一體”大成本管理體系，形成剛性指標56項，硬核舉措155條。通過健全風險研判、評估、防控協同以及重大突發事件應急指揮與處置機制，持續深化“1+5+N”安全管理模式，執行管理人員“個人安全行動計劃”和“零報告”制度，累計發現和整改不安全隱患3152條，該公司連續6年實現“安全零事故、環保零事件”。

以五種文化擦亮企業黨建品牌

文化興則企業強。榆林化學黨委充分發揮文化建設的政治引領、思想引領、行為引領和價值引領作用，以“走在前列、成為示范”為目標，鍛造出獨具特色的如履薄冰、誠惶誠恐的安全文化；馬上就干、干就干好的執行文化；嚴謹細致、精益求精的專業文化；敢闖敢試、開拓進取的創新文化；干凈做事、清白做人的廉潔文化。這“五種文化”的形成，不僅全面提升了班子成員的領導力、組織力、學習力，更讓全體職工學有榜樣、做有標準、趕有目標。

加強黨的領導，加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。榆林化學黨委積極融入集團公司黨建“四化”工作體系，擦亮企業“335”黨建品牌。抓黨建，聚焦第一思想、強化第一責任、圍繞第一要務；促黨建，賦能主題深化內化轉化行動、管黨治黨從嚴從實行動、黨建工作好用實用管用行動；強黨建，聚焦合規建設，抓實“管理強化工程”、聚焦安全生產，抓實“責任細化工程”、聚焦黨風廉政建設，抓實“改革深化”工程、聚焦治虧降本，抓實“治理優化”工程、聚焦人才強企，抓實“干部四化工程”。目前，該公司已有21個基層黨支部完成46個黨建標桿創建。

“貪如火，不遏則燎原；欲如水，不遏則滔天?！眹@“清廉國企”建設，榆林化學黨委將全面從嚴治黨、黨風廉政建設和反腐敗工作與領導班子、管理干部年度考核、基層黨建考核有機結合，推動黨委主體責任、第一責任人責任、班子成員“一崗雙責”、紀檢監察機構監督專責一體落實。充分發揮紀委監督的“探頭”作用，打出責任貫通、監督聯動組合拳。堅持從監督同級“一把手”和監督下級“一把手”兩方面共向發力，確保崗位廉潔防控不留盲區，最終以“關鍵少數”帶動管好“絕大多數”。今年以來，該公司紀委通過強化政治監督、重點監督、日常監督和集中專項整治，共發現各類問題35個，督促整改35個，提出意見建議14條，使“關鍵少數”真切感受到監督執紀有力度、關心關愛有溫度。

靜水流深蘊光華。面對未來，榆林化學將搶抓國家“研究推進陜西榆林等煤制油氣戰略基地建設”重大戰略機遇期，在奮力開啟“二次創業”的新征途，譜寫更加動人的新答卷。