三秦都市報-三秦網訊（錢喜玲）“魏曉鵬一共得56分，其中基礎分53分，多加固一節車廂加3分；王科一共得50分，基礎分53分，班前會遲到扣3分”，這是陜煤榆北選煤分公司各個一線班組，每天在班后會上固定進行的績效打分環節。

考核實不實，要看指標準不準。今年以來，陜煤榆北選煤分公司不斷深化“三項制度”改革，將指標層層分解，明確全員職責，構建出一張緊密結合年度任務目標、覆蓋全員的“考核網”，將“部門、中心、車間、班組、個人”五個層級融會貫通，細化5個方面15項指標110條考核細則，確保指向更明確、指標更精準。同時，該公司全面加強績效考核過程管控，按月考核各項工作，并在月度績效考核例會上通報考核結果，通過考核檢驗工作，進一步提高了全員績效考核的深度。

“這個月，我的績效工資比同班人員高出了一千多元，比巡檢工高出了將近兩千元，在公司的好制度下，我的辛勤付出有了回報。”陜煤榆北選煤分公司小保當選煤中心檢修工李堯鑫開心地說。

績效考核貴在精準、重在公平。每日班前會，班長進行工作分配，班后結合任務完成情況對班組成員進行打分，并在打分表上簽名確認，確保考核公開透明。截至目前，該公司各職能部門深入調研，聯合開展監督檢查7次，提出意見建議20余條，優化全員績效考核細則50余項，樹立起客觀公正的工作導向，不斷激發員工干事創業、擔當作為的工作熱情。

“真沒想到，二強的績效考核比我高了足足80分，我要向他學習，不僅要跳起來‘摘桃子’，還要摘到‘好桃子’”在工資分配會上，小保當選煤中心原煤車間主任孫盼說。

全員績效考核激活了釋放高素質人才活力的“一池春水”，該公司將持續完善全員績效考核評價體系，強化全員績效考核與薪酬分配、末等調整和不勝任退出的聯動機制，讓全員績效考核成為選煤分公司高質量發展的“競技場”和識人用人的“試金石”。