三秦都市報-三秦網訊（郭曉香）沖刺四季度，奮戰正當時。陜鋼集團龍鋼公司煉鋼工序錨定全年目標任務，壓緊壓實安全責任鏈條，精打細算全力降本增效，從生產經營、成本管控、設備管理等方面入手，以實干促實效，強作風促作為，全力以赴打贏年底收官戰。

握指成拳，全員降本聚合力

“大包長水口單價466元/支，多用1小時成本下降77.6元；熱電單價2.14元/支，浪費一支成本增加2.14元……”每位職工都對自己所承擔的四級成本目標做到了然于心。

該工序扎實推行四級成本核算，每月制定下發生產經營計劃，將降本增效指標任務層層分解落實，對各項成本費用進行分解，通過數據收集、統計、分析等，實施成本分單元、分模塊、分層次管理。建立日成本預警機制，每日將加工費指標完成情況與分廠內部計劃進行對比，用紅、黃、綠三色進行預警，指導操作人員及時調控指標，讓重效益、抓細節的思想貫徹落實到每位職工心中。同時，深入推進“每日一提問、每月一總結、每季度一考評”考核機制，及時完成指標任務，全面提升全員各項技能，著力打造一支技術精湛、德才兼備的高素質人才隊伍，在穩生產、提質量、降成本、增效益等方面全力以赴。

修舊利廢，念好成本“管控經”

“廢棄的油桶可以再次派上用場，將油桶分成兩半，加入隔熱棉，放在拉矯機處可以提升隔熱性能。”維修工石運華又提出了一個創效點。

該工序以“極致降本”為目標，嚴格執行備件、輔材交舊領新制度，按照“應修盡修，物盡其用”原則，扎實推進修舊利廢工作，確保修復設備上線率達到100％。扎實開展設備技術改造、攻關，在確保設備高效運行的同時，實現降本增效新突破。秉持算賬經營，從身邊事做起，有效利用各種易耗品和廢棄物，從常用的油桶、廢棄的短小焊條到用過的大氧管等，把廢棄的耗材變成可以重復利用的資源。同時，鼓勵一線職工立足崗位，積極投身降本增效、修舊利廢、小計小改中，形成人人降本的良好氛圍。九月份，該工序維修班組修舊利廢創效9萬元。

強化管理，打出攻堅“組合拳”

“連三工段制定全員降本管控手冊，結合班組實際情況分解各項指標，將生產效率、成本控制等關鍵指標作為管理、評價的維度，明確每位職工的職責與目標，建立考核體系，將績效與工作成效緊緊掛鉤。”

該工序以工段為單位，強管理、抓落實，利用班前班后會組織全員學習安全生產“一崗三清單”、崗位禁令、安全操作規程、“一人一表”、全員降本管控手冊等，確保全員在寓教于樂中明確自己的職責和需要遵守的規定。同時，各級管理人員認真履行“一崗雙責”，以生產現場為“主陣地”，以人的行為規范化管理為主要任務，強化全過程控制、全要素管理、全方位監督、全鏈條推進，依規操作、規范作業，全方位保障各項工作穩步前進。