三秦都市報-三秦網訊（屈佳萍 張雅楠）進入四季度，龍鋼公司鐵前系統堅持“以經濟效益為中心，以工藝技術為統領，以設備穩順為保障，以成本最優為導向”的生產經營主基調，緊盯生產目標任務，全方位深化安全、生產、設備精益管理，10月份，鐵前系統各項指標持續向好，月度運輸費用較計劃降低13.37萬元。

生產底線思維 守住安全生產“生命線”

龍鋼公司鐵前系統牢固樹立“安全是企業的最大效益，安全是員工的最大幸福”的安全管理理念，從嚴、從細、從實抓好冬季安全生產防范工作。借助新媒體平臺，充分發揮班前會宣教力量，以每日一題、十分鐘教學、安全知識競賽、安全宣講、事故案例警醒、典型“三違”公開曝光等活動，實現“線上＋線下”安全警示教育齊頭并進。同時，結合冬季“六防”工作要求，緊盯非常規作業、外協作業等關鍵防控點，組織全員進行安全知識培訓，提早做好設備防凍保暖工作，組織開展安全專項檢查、隱患整治、外協“大起底”、火災煤氣應急演練活動，健全崗位“明白卡”和風險“告知欄”，落實崗位標準化作業流程，規范現場安全作業行為，不斷消除安全風險隱患，營造“人人關注安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。

專業聯動思維 拓展精益管理“增量盤”

龍鋼公司鐵前系統堅持“高爐穩定順行是最大的降本”的理念，聯系生產實際，抓好生產過程管控，從入料原燃料質量把控、工藝技術操作等方面，做好冬季安全生產組織工作。為確保入爐焦炭質量，嚴格執行“一車一推”入倉機制，積極實施篩板清理，確保篩后的塊礦粒度正常。同時，班中盯控入爐物料配比執行、混勻、供應情況，及時反饋原燃料信息。加強爐況精細化管理，運用高風溫、高頂壓、低硅冶煉等工藝操作思路，實現工藝技術指標穩步提升。依據生產實際及各工序特點，制定《冬季生產模式管控措施》，編制生產任務清單，明確責任清單，建立周調度、月總結機制，扎實推進安全生產工作。嚴格執行“重點工作督辦”機制，限人限時完成，有效推動各項工作快速落實到位。

精益管理思維 探索費用壓減“新空間”

龍鋼公司鐵前系統聚焦“安全、穩定、高效”生產過程管控目標，采取“管、防、控”精細化設備管理模式，通過強化崗位點檢、專業點檢、精密點檢、綜合點檢、維修保養，強化設備“六個周期”管理，狠抓設備精益化管理措施落實。結合冬季設備運行特點，加強關鍵設備及重點部位的巡查點檢與維護保養，全力保障冬季在線運行設備穩順運行。同時，強化標準成本、定額消耗、能源指標管控，將精益成本管理滲透到生產組織、工藝技術、設備管理、能源管控等方面，對關鍵指標、異常數據進行班分析、日通報、周總結，逐步釋放降本增效潛能，為沖刺四季度收官戰保駕護航。