三秦都市報-三秦網(wǎng)訊（雷紅磊）四季度，陜鋼集團龍鋼公司軋鋼工序進一步推進精益現(xiàn)場管理，重點整治現(xiàn)場管理存在的盲區(qū)、死角和難點問題，消除“跑冒滴漏”和“臟亂差”，夯實現(xiàn)場基礎管理，提升現(xiàn)場管理水平，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

全員參與，展現(xiàn)“改頭換面”新氣象

該工序堅持現(xiàn)場治理“標準化、精細化、常態(tài)化”，結(jié)合7S精益管理考評方案，拉緊弦、鼓足勁，持續(xù)開展現(xiàn)場環(huán)境整治專項行動。強化現(xiàn)場作業(yè)標準，進一步完善相關(guān)制度和措施，組織學習現(xiàn)場管理規(guī)定，明確現(xiàn)場管理要求和標準，將崗位責任制與日常工作習慣有效結(jié)合，增強全員精益現(xiàn)場管理意識。同時，嚴抓現(xiàn)場定置定位，夯實責任，落實到人，剛性執(zhí)行制度，確保現(xiàn)場物品、工具備件定置規(guī)范明確，設備設施標識牌清晰完整，各類臺賬、文件資料分類整齊，做到有圖必有物、有物必有區(qū)、有區(qū)必有牌、有牌必分類，確保現(xiàn)場治理的長效性。

落實整改，實現(xiàn)“以點促面”新成效

該工序按照“誰主管、誰負責”的原則，對精益現(xiàn)場管理薄弱環(huán)節(jié)進行動態(tài)跟蹤督查，列出時間節(jié)點、具體任務、整改要求以及需形成的工作成果，做實銷號管理，真正做到責任到崗、措施到人、執(zhí)行到位。針對設備長時間運行導致的疑難雜癥，利用生產(chǎn)停機間隙，對關(guān)鍵部位進行維護保養(yǎng)，并進行除銹刷漆，使其在正常運轉(zhuǎn)的同時，外觀煥然一新。同時，在各值班室門口放置危廢箱，從源頭杜絕現(xiàn)場油手套亂放、亂扔現(xiàn)象。堅持每周六開展全員現(xiàn)場清掃清潔工作，對遺留問題進行全面整改，自制美觀便捷的工具墻，切實將精益求精融入工作中，促使員工養(yǎng)成良好習慣。

亮曬比拼，掀起“比學趕超”新熱潮

該工序?qū)ⅰ案膳c不干、干多干少、干好干壞不一樣”落到實處，細化重點檢查事項，嚴格執(zhí)行“每日多巡檢、每日一通報”“每周一次”綜合檢查評比，確保現(xiàn)場治理難題有序推進。以現(xiàn)場自主改善為著力點，定期組織召開現(xiàn)場專項整治總結(jié)會，以現(xiàn)場好的成果提煉補短板，推廣好經(jīng)驗、好做法，通過思考改進提升，全力打造現(xiàn)場“標志性亮點”，傾心打造了“聯(lián)合辦公在一線”“優(yōu)秀值班室”“優(yōu)秀衛(wèi)生間”等多處亮點，全面提升現(xiàn)場觀感。同時，堅持現(xiàn)場對標學習，以“圖”曬問題、趕進度、亮舉措，營造現(xiàn)場治理創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍，創(chuàng)造舒適干凈整潔的工作環(huán)境，推動現(xiàn)場管理再上新臺階。