三秦都市報-三秦網訊（雷曉寧）四季度，龍鋼公司堅持“四種經營理念”，實施“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”戰略方針，通過一系列精細化管理措施和創新實踐，在成本控制與降本增效工作方面取得了顯著成效。

精準管控深挖降本潛力

龍鋼公司深挖內部潛力、提高效率、創造收入、節約開支。針對公司在備件管理過程中遇到的難點、堵點以及痛點，制定國產化替代方案，實行清單式管理和跟蹤式推進，確保每個環節都能得到有效監控和優化，解決公司在備件采購、存儲、使用和維護等方面遇到的難題，不斷提高公司整體運營效率和成本控制能力。同時，通過備件的二次利用、庫存信息共享機制、備件品牌固化改革、推進備件承包及備件代儲等措施，實現了物資盤活，創效3200萬元。此外，公司開展制度修訂、內部自評、業務審計、體系內審等專項行動，確保關鍵業務與重要項目合規運營、風險可控。

項目建設引領綠色發展

龍鋼公司積極推進短平快、節能增效類項目建設，充分發揮技術攻關效能，堅決推進關鍵項目突破性研究，嚴格進行改造項目的審查和論證，確保項目的科學性、創新性和可行性。在自動化改造方面，公司遵循“機械化替代人力、自動化減少人力、智能化實現無人操作”原則。針對煉鐵廠3#高爐制粉無人化項目，引入先進的自動化控制系統，實現了制粉過程的無人化操作。同時，450㎡燒結臺車機器人和能源管控中心氣體系統智能安全中心的建設，進一步提升了生產效率和安全水平。截至目前，公司重點自動化項目完成率達到100%。

強化培訓，打造尖兵隊伍

為持續優化設備管理效能，公司通過理論講解與實際操作相結合的培訓方式，以能力培養和梯隊建設為核心，充分發揮聘任人員、工匠及勞模的引領作用，在大師工作室開展業務培訓和技術項目攻關。今年以來，已舉辦設備專業培訓100余次，內容覆蓋設備管理15個專業領域，包括日常典型案例分析、常見故障處理、事故復盤等，旨在不斷提高人員設備管理能力，有效增強設備運行的穩定性和可靠性。