三秦都市報-三秦網訊（靳光輝 記者 和平）“廠內直配直發”每月節省運費超50萬元、對外創效單元關鍵骨干績效優異值達標準3倍、業務單元輪崗交流率超過40%……陜鋼集團西安分公司的變革脈搏愈發強勁。這場以“三定”為關鍵的系統性改革，正從響應集團號令的表層行動，蛻變為驅動經營質效躍升的內生動能。

精準施策、破壁重塑，以“改革”推動轉型升級

西安分公司以陜煤集團與陜鋼集團的戰略部署為“北斗”，通過職責重塑與流程再造破除壁壘，一方面以銷售、物流、職能三大業務板塊協同作戰為軸，重構內部協作生態，使資源在創效單元、期現聯動、物流降本的關鍵戰場間高效流轉，成為落實陜煤提升“內部協作經濟總量”的活躍節點；另一方面將打通序列、價值評估、薪酬重構逐一具象化，全員效能評價的剛性運用、“271工程”在中層的嚴苛落地、市場化退出等機制的組合發力，均是對“人效提升3%以上”目標的鏗鏘回應。

優化機制、釋放活力，以“高效”激活發展動能

面對需求變化，西安分公司果斷打破壁壘，成立型鋼、管帶兩大專業化事業部，實現細分市場精準對接；設立獨立核算的4大創效單元，以“內部創業”孵化新模式，“傳統執行者”蛻變為“價值經營者”；銷售板塊“人均創效額+市場覆蓋率”雙指標驅動“人員隨效能彈性流動”；物流板塊信息化升級優化崗位22個，設立管理成本“紅線”，崗位編制徹底告別僵化，成為資源配置的靈活舵盤。與此同時，公司分層實施全員崗位效能評價常態化、“H型職級序列”打破晉升天花板、以“賽馬機制+競聘上崗”讓“能者上、庸者下”等舉措，今年以來推動輪崗交流77人次，全員崗位流動率30%，形成了強勁的“鯰魚效應”。

凸顯效能、彰顯價值，以“提質”創優經營成效

40人專職新業務拓展團隊凈利潤提成制點燃熱情，對外創效記錄不斷被改寫；“一人一表”差異化考核，讓員工明目標、知收益，從“要我干”轉向“我要拼”。“算賬經營”精進為“日核算、周分析、月考核”的精細管理閉環；物流路線優化與“紅線”管控威力顯現，年省百萬級成本。“現貨+期貨”雙輪驅動對沖市場下行風險，鎖定經營安全區；供應鏈金融、物流服務等新業態貢獻新增長點，營收結構多點開花。崗位說明書完善、流程風險點梳理強化履職能力，讓每個人創造最大價值，以“收入憑貢獻、業績論英雄”的競爭生態，鍛造出了一支懂業務、擔重任的鋼鐵貿易“輕騎兵”。