今年以來，陜煤物資集團榆通公司圍繞落實物資集團“做優六個強化、打造六個標桿”目標要求，深耕非煤板塊集采業務，創新業務模式，做優做強物資服務，實現非煤業務持續增長。

該公司實施“駐場融合”服務模式，選派非煤業務專員深入服務單位生產一線，構建物資編碼申請、商城計劃提報、到貨驗收的全鏈條服務體系。在神木富油年度檢修中，面對800余項緊急物資需求，通過全流程精準管控，僅用15天完成計劃提報、到貨驗收、領用結算全流程閉環，保障檢修高質量完成。北元物資超市率先突破“最后一公里”瓶頸，創新推行“車間直配”服務，實現物資領用無縫對接生產需求，大幅提升物資供應效率。

聚焦非煤單位物資消耗特性，業務團隊主動挖掘共性需求，通過“聯合采購”模式整合需求、引入優質供應商形成競爭機制，在勞保工作服等品類實現采購成本降低15%以上的顯著成效。針對高頻消耗物資，創新采用“長協采購”替代傳統計劃采購，實現按需供給、零庫存周轉，充分發揮集采規模效應，持續壓降庫存資金成本。

在穩固與陜北區域13家非煤單位協同合作基礎上，新拓展榆林恒神、煤化工工程服務等戰略客戶，規劃建設區域物資超市網絡。業務范圍從常規消耗物資向專用設備、關鍵配件領域延伸，成功實施神木能源氫氧化鎂設備、新元潔能黃河水處理設備等重大項目采購。通過數十家單位簽署物資共享協議，構建區域物資服務生態圈，業務量持續攀升的同時，區域品牌影響力顯著增強，形成“以點帶面、區域聯動”的發展新格局。

通訊員 崔波 任磊磊