三秦都市報—秦聞訊（杜培華曹斌 記者任榮）“在一次轉油巡檢中，我發現2號儲油罐液位升高，已接近臨界值，存在溢罐風險，立即向班長王隨虎匯報。”延長油田下寺灣采油廠付油崗職工白海利回憶說，他參照安全生產崗位“三卡”，果斷停運轉油泵，打開排水閥，利用蒸汽吹掃凝結管線，成功避免溢罐事故發生。

白海利口中的“三卡”，即標準操作卡、風險告知卡和應急處置卡。近年來，延長油田公司系統構建以安全生產崗位“三卡”為抓手的實操指引體系、以差異化培訓為核心的能力提升機制、以正向激勵為導向的參與驅動模式、以文化浸潤為路徑的氛圍營造工程，推動安全理念具象化、安全行為規范化、安全管理人本化，走出一條全員參與、全過程管控、全方位融合的安全治理路徑。

推廣“三卡”筑牢根基

延長油田公司是集石油勘探、開發、科研、裝備制造及輔助生產于一體的大型石油企業，下設12個采油廠、6個輔助單位、23個職能部門，用工總量近5萬人。面對龐大的組織體系和復雜的生產作業流程，如何將有效的安全管理模式在基層一線精準落地，成為關鍵課題。

2019年8月，該公司堅持簡明化、圖表化、口訣化原則，將崗位安全關鍵信息制作成手卡，在下寺灣采油廠試點推行安全生產崗位“三卡”。

如何讓崗位職工熟練掌握“三卡”內容？延長油田各單位將其作為班前會重點，通過“雙述”（手指口述、崗位描述）和OPL（單點課程）等培訓方式，幫助大家快速掌握核心要點。同時，該公司定期開展實操演練和崗位比武，檢驗和鞏固學習成果。

延長油田定邊采油廠將“三卡”內容數字化，打造了“定安在線”平臺。該平臺不僅整合“三卡”內容，還拓展急救常識、事故案例、法規標準等模塊，具有在線測試功能，構成集學習和考核于一體的移動“云端課堂”。為滿足多樣化學習需求，平臺設置三種學習模式，文本模式便于精讀，音頻模式適配通勤等碎片化時間使用，視頻模式能直觀展示復雜操作細節。

“以前記‘三卡’像背課文，現在跟著視頻練幾遍就記住了，比紙質版更好用。”定邊采油廠東仁溝采油隊職工王旭說。

“靶向”施教提升技能

“防爆工具的關鍵在于防止火花產生，杜絕引爆風險。在涉及瓦斯、危險化學品等的特定環境中，必須使用專用防爆工具，從源頭上避免火災爆炸。”9月21日，延長油田下寺灣采油廠下寺灣聯合站開展“一周一學”活動，付油崗職工路志宏分享防爆工具使用學習心得。這是油田公司提升操作層安全能力的縮影。

為確保安全培訓精準有效，該公司構建了覆蓋全員的差異化培訓體系。“領導層聚焦法規責任，管理層側重業務管控，操作層夯實操作技能，確保從根本上提升各層級的安全履職能力。”延長油田公司安全總監劉興瑞表示。

在杏子川、吳起、南泥灣等采油廠，碎片化與場景化相結合的OPL培訓模式，正在不斷提升著每一位操作人員的崗位安全能力。

“OPL培訓針對性強、參與度高，是實現‘干什么學什么、缺什么補什么’的有效途徑。”吳起采油廠分管安全生產工作的副廠長趙磊介紹。

該廠以日提醒、周學習、月警示、季考核為主線，構建閉環培訓體系。

積分賦能激發活力

今年2月，延長油田公司制定印發《安全生產獎懲管理辦法（試行）》，明確了隱患報告的范圍、流程及獎勵標準，使職工隱患排查治理有章可循。

“通過獎勵讓全員參與隱患排查，不僅消除了盲區，更重要的是構建了一種自下而上、全員共治的內生機制。”劉興瑞介紹，“今年全國‘安全生產月’活動啟動儀式上，延長油田作為視頻連線單位，向全國展示了在隱患報告獎勵方面取得的經驗和成效。”

延長油田公司各采油廠結合自身實際，積極創新，形成了一系列有效的激勵方法。七里村采油廠出臺《雙重預防積分獎懲管理辦法》，構建起涵蓋隱患排查治理、合理化建議、培訓、演練等多維度的積分獎懲標準。在激勵層面，除積分獎勵外，該廠還設立集體獎、“安環之星”獎和“特殊貢獻”獎等專項獎項，對表現優異的集體和個人予以額外獎勵。在約束方面，該廠對隱患排查治理不力的單位，依據隱患等級和整改進度扣減相應績效考核分值，真正實現獎優罰劣、雙向驅動。

“我們推行積分獎勵，是將安全行為轉化為可量化、可評價的直觀數據，并通過差異化激勵，激發全員參與的活力。”七里村采油廠安全科副科長劉家煒說。截至目前，該廠累計發現隱患3205項，累計發放積分27581分，兌現獎勵27.58萬元，有效激勵2427人次的主動安全行為。

杏子川采油廠推行駕照式積分管理，建立“風險計分清單+動態考核+持證上崗”體系，實行計、學、考、積動態管理，并與績效掛鉤，形成培訓、考核、履職的管理閉環。吳起采油廠設立專項獎勵資金，激勵全員爭當“安全哨兵”，累計發放獎金3.96萬元。南泥灣采油廠推出《全員安全能量值積分管理辦法》，按照獎罰并重、量化考核、分級管控原則，以積分體系推動安全生產責任落地。

文化浸潤凝聚共識

延長油田公司在推進安全文化建設過程中，所屬單位從文化浸潤到風險管控、從意識培養到行為塑造，探索出各具特色的實踐路徑。

在杏子川采油廠，“美好的一天從安全開始”這句懸掛在作業現場的標語，現已轉化為職工日常習慣和行動自覺。

“除了多元化宣傳，我們還不斷創新工作載體，將安全文化教育與日常生產管理緊密結合。”杏子川采油廠安全管理科科長高紅衛說。在班前會上，該廠要求班組長給職工講解當班作業過程中的安全風險和防范措施，并組織職工學習安全操作規程和事故案例，讓職工時刻繃緊安全弦。

杏子川采油廠在生產作業場所設置安全生產天數顯示牌，職工上崗前先查看當天的安全生產天數，工作結束后轉動顯示牌，更新安全生產天數。“這一舉動讓職工深刻認識到安全生產是一個持續的過程，每一天的安全都來之不易，以增強職工的責任感和使命感。”該廠安全總監高平說。

靖邊采油廠創新推出“1113”崗位安全工作法，通過標準化、清單化管理，夯實安全管理基礎。“我們將安全管理要求拆解為崗位責任制清單、崗位隱患檢查表、崗位紅線禁令、安全生產崗位‘三卡’，讓抽象的制度變成職工手邊的操作指南，推動安全責任從‘要我落實’向‘我要落實’轉變。”該廠安全副總監劉玉軍說，下一步，該廠將推動“1113”崗位安全工作法與數智平臺融合，開發“手機掃碼查隱患”“AI視頻糾違章”等功能，全面提升安全風險管控效能。

下一步，延長油田公司將把安全生產作為高質量發展的底線和生命線，堅持標本兼治，從制度規范、責任落實、教育培訓、監督檢查、隱患治理等關鍵環節持續發力，筑牢油田安全發展根基。